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文档介绍：敏捷开发目录?什么是敏捷?敏捷开发体系建设①组织建设②敏捷制度③需求收集④工具建设⑤系统架构⑥数据运营与灰度发布何为敏捷? ?敏捷:一种面临迅速变化的需求快速开发的能力?四个核心思想: ?人和相互交流胜于流程和工具(面对面沟通) ?可以运行的产品胜于编制综合性文档(精力放在可执行程序上) ?合作胜于谈判(合作与团队激励) ?适应变化胜于按部就班(适应能力,如中国国情) 4 例子(瀑布与敏捷) Week 1 Week 2 Week 3 Week 4 Beta Release 为什么要敏捷? ?软件开发的特点?不确定原则(Uncertainty Principle) ?需求变化不可避免(25%-35%) ?互联网服务的特点?快鱼吃慢鱼?版本发布成本很低?追求创新?需要快速响应用户的变化?需求不确定性高?关注用户行为好的架构(产品)是长出来的,而不是设计出来的为什么要敏捷? ?降低项目风险?缩短反馈周期?减少误解(沟通)?降低修正错误的代价?确保正确的方向?可用的软件?用户验证?适应变化敏捷开发体系建设①组织建设②敏捷制度③需求收集④工具建设⑤系统架构⑥数据运营与灰度发布组织建设——矩阵管理产品领域 server Client 产品 UI 运营测试渠道 Team ?建立以 PMM 为主导,包含产品、设计、前后台开发和测试的 team ,快速进行产品迭代开发?扁平化的团队管理,共同目标,更有成就感组织建设——四个法宝?法宝一:精英平等–在这里并没有严格意义上的角色分工,人人都是多面手,大家一起分析需求、一起体验产品、一起参与测试,平等协作的团队氛围是孕育优秀产品最好的土壤?法宝二:勇于自主–我们团队决策,同时也充分地相信每一个成员,他们都会用最优的策略、最好的体验,他们都是勇于承担责任的人?法宝三:妥协之道–我们坦诚、热情、爱表达自己,相互理解,遵循妥协之道,遇到分歧每个人都多走一步,站在对方的立场上来寻求一致?法宝四:充分磨合–人与人:团队新组建,每个人都有很强的创新意识和沟通意愿; –人与业务:面对新业务的学****和自我提升能力,逐渐驾御产品甚至行业的发展方向敏捷制度——流程建设 O +DE+TE+BD ?发布后试用 1天;升级提醒,渠道包生成,渠道更新、监控数据 A上线 TE +PMM+DE+UI ?全员测试,产品参与体验测试, 开发参与功能、性能测试 C测试 PMM +DE+UI+TE ?每周进行需求讨论会,产品、开发、 UI 共同确定开发范围 P设计 DE +TE+PMM+UI ?以开发为主,产品、测试同事共同参与,每完成一个需求就 show case D开发