文档介绍：: .
同文本（制定并印制招商租赁合同、租赁申请表、登记表、相关协议、商业管理守则等）。
XX 负责
《招商细则》、招商流程、租赁协议等
XX 负责、XX 协助
商业部分总平图（工程图）、商业街平面图（规划效果图）
XX 负责
完成招商队伍的建立（招聘），进行培训及人员甄选分配，招商部各种管理规章制度、业绩考核奖惩制度、工作操行规则出台。
XX 公司行政部负责
制定商户准入标准、引入原则、操作规则等。
物管公司负责
招商处的筹建、确定公司组织机构和部门设置。
XX 公司第二部分、招商时间及节奏安排
1、招商对象
大中型中、西餐饮
全国连锁大中型康体健身俱乐部
中小型综合会所及专业女 SPA 会所
中小型超市、酒吧、休闲茶餐厅
社区型医疗诊所、银行、邮局
精品服饰、家居用品，社区服务配套
2、招商及经营模式建议
1、主会所负一层与二层：建议进行招商（租赁），引进大型全国连锁健身会所，确保档次和具有强大的竞争力，否则建议以非专业康体部份自营、专业部
份展示为宜。
方案 1、考虑到整体的运营费用和管理投入，目前仅仅考虑为形象展示。待一期入主后考虑经营方向。
方案 2、可考虑与二层康体中心进行联合招商，形成一个高档次、功能齐全的大型的健身中心。
2、商业会所一层：建议进行联营，引进长沙或是全国知名西餐厅，一可以为销售服务，二可以提升整体形象。联营的方式可以增加客户经营的信心。娱
乐区的棋牌室可以考虑与西餐厅一起联合招商，也可以由物管进行自营。
3、商业会所二层：建议进行招商（租赁），引进大型的商业综合会所或者是女子 SPA 会所。
4、商业会所三层：建议建行招商（租赁）于联营相结合的办法，如考虑建成特色餐饮广场，可以由房开提供场地及装修，客户提供设备和人员的办法进
行联营。降低客户投资的风险。
5、商业会所三层羽毛球场：由于操作比较简单，建议可由物管公司进行自营。
6、大型超市：引进大型主力店为主，可适当进行前期的分割规划（由于超市体量较大，估计招商会存在很大的难度）主力店应充分考虑综合竞争能力
7、社区大型的配套：医院、银行、邮局、建议进行意向性的客户接触，建立良好的关系，积累客户。附：A、主会所的招商方向与经营方式
楼层 面积 业态定位 招商方向 经营方式
负 1F 大型康体设施 建议进行直接招商，引进大型的连锁健身会所（恒温先租赁，在实现不了招商的情况下，建议
游泳池、可面对整个河西或者是长沙进行经营） 只进行展示
1F 办公 项目销售期间作为销售中心使用 暂时不考虑招商和销售问题
2F 大型高档健身会所 建议进行直接招商，引进大型的连锁健身会所 租赁
３F 办公 项目销售期间作为工作人员办公区域 暂时不考虑招商和销售问题
B、商业招商方向与经营方式
楼层 面积