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?企业战略管理?论文
题目：企业战略管理论文——海尔集团分析
企业战略管理论文
——海尔集团马〞理念。
(3)技术创新
海尔运用技术创新形成自身核心技术优势有两种根本模式:一是自我开展,建立自己的研究开发机构———工程塑料国家工程研究中心和广电局播送科学研究院。二是与拥有互补优势的企业或科研院所建立“战略联盟〞与联系,或兼并收购拥有*种企业所需要的专长的企业,为我所用。
(4)组织创新
海尔组织构造演变经过了三个阶段:直线职能式,矩阵构造和市场链构造。
(5)流程再造
海尔的业务流程再造可以用“三个零〞表示。第一个“零〞是零距离,和用户建立一种零距离的关系第二个“零〞是零库存。第三个“零〞就是零营运资本。海尔内部有一个原则,叫现金流第一,利润第二,就是做到现款现货,海尔每天推出两个多专利和一个新产品以满足用户的个性化需求,从而创造许多有价值的定单。
(6)市场创新
在市场创新方面,海尔走好了如下四步:一是形成质保体系。二是坚持先难后易的原则。先打入兴旺国家,再进入开展中国家;想方法进入到海外的**锁店、大营销系统中去。三是必须打海尔品牌。四是速度制胜。海尔自知在技术、销售等很多领域与国外大公司有差距,坚持以速度占领市场的制高点,创造世界品牌。
〔三〕SWOT分析
Strengths：高品质、高性价比的产品，强大的科研优势与创新实力，完善的售后效劳，完整地产品系列，良好的品牌知名度与信誉度。
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Weakness: 没有完整的核心技术，开展时间短，经历缺乏。
Opportunities：经济的迅速开展与经济全球化的拓展，使得市场前景广阔，同时拥有众多的合作伙伴。
Threats：多元化战略是的企业面临众多国际、国内竞争对手的挑战，难于兼顾各类产品。
面对新的全球化竞争条件，海尔确立全球化品牌战略、启动“创造资源、美誉全球〞的企业精神和“人单合一、速决速胜〞的工作作风，挑战自我、挑战明天，为创出中国人自己的世界名牌而持续创新！
三、海尔集团产业选择的分析
〔一〕战略选择
名牌战略开展阶段〔1984-1991〕；
多元化开展战略阶段〔1991-1998〕；
国家化开展战略阶段〔1998-2005〕；
全球化品牌运营战略阶段〔2005—至今〕
〔二〕海尔集团的选择
海尔作为一个多元化开展的企业，对于目标产业的选择进入都有自己独特的理念和方式，一个企业能否成长，第一个决定性因素就是主持这个企业经营的企业家是否具备足够的素质、知识和能力，或者说第一决定性因素就是这个企业能否拥有一个具备足够素质、知识和能力的企业家。东方经营之神松下幸之助说：“一个企业的兴衰，70%的责任在于企业家。〞西方管理学宗师德鲁克说：“一个企业组织只能在企业家的思维空间之内成长。〞正因为这样，人们总是把克莱斯勒的复兴、GE的强大归因于企业家艾科卡和韦尔奇。总之，一个企业倘假设要成功，首先必须拥有一个卓越的、志存高远的企业家。
目前阶段，中国企业还无法形成组织化