文档介绍：万行国际大酒店储藏干部培养方案
一、定义：
储藏干部是指公司为储藏人才所招聘的应届专科以上学历毕业生，在相关职能部门挂职培训或工作，暂未授予实际行政职级的人员。
二、培养背景
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得平安根本常识、工作方法简介、职位职责和要求等。
2、职业素质系列。内容包括：职业人礼仪、计算机操作技巧、团队协作技巧、有效沟通、时间管理、团队协作等。
3、专业技术类课程。内容包括：人力资源系列课程、财务管理系列课程、房务部系列课程、康乐部系列课程、餐饮部系列课程、市场营销系列课程
4、经营管理系列课程。内容包括：企业文化建设、核心团队的构建、酒店经营战略系列课程、领导与管理系列课程。
八、根本思路〔分三个阶段进行〕
为了能使储藏干部快速融入酒店的企业文化气氛，并提高自身的工作技能及沟通协作、团队意识、工作积极主动性和对酒店归属感等方面的综合素质，行政人事部拟制定系统的培养方案，分三个阶段进行：
第一阶段培养策略〔2021年8-9月〕：
1、熟悉公司环境：8-9月上旬全部招聘到位，让储藏干部熟悉公司环境、企业文化、规章制度、运作流程，培养纪律意识，塑造积极心态和团队精神；
2、主要培训课程：储藏干部与酒店高层见面会、企业文化与规章制度、各部门运作流程与职责、塑造积极心态、建设优秀的团队等。〔详细见培训课程开发及实施方案〕
第二阶段培养策略〔2021年9月-2021年2月〕：
1、岗位轮换：以轮岗为主，让储藏干部了解相关部门运作情况，扩大职业开展的视野，为以后工作建立根底，更好促进部门间的合作；同时明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，提升工作能力，尽快进入工作岗位；
2、主要培训课程：跨部门轮岗、时间管理、心态管理、资深前辈经验交流、职业礼仪、根底管理知识、沟通与人际关系、职业生涯规划、座谈会。
第三阶段培养策略〔2021年2月-2021年4月〕：
1、职业辅导及素质测评指导：了解储藏干部的职业目标和职业理想，分析自身的优势和劣势，辅导其进行职业生涯规划，确定职业开展方向。此阶段培训侧重于岗位任职资格理想状态与现实状态的差距，实行个性化培训策略，缺什么补什么；
2、定岗：通过对储藏干部的职业开展辅导及素质测评、工作绩效评价后，根据其职业倾向等个人情况及各部门需求，由人事行政部统一协调各部门确定储藏干部的最终分配方案，即确定岗位。
通过以上三个阶段的培养，根本上完成储藏干部的根底培训，进入正常工作状态。
九、培训期相关规定
①储干学员正常上班，具体培训时间由行政人事部根据各岗位的要求，进行统一安排；
②储藏干部培训期间，上班时间按该岗位作息时间进行，转正后按所在部门的薪资考核进行；
③储藏干部在培训部门必须服从相应部门负责人的领导，并接受全体员工的共同监督，如有违反酒店及部门相关规定的，一律按相关规定处分；
④储藏干部必须参加行政人事部及各部门/单位指定的课程的学****并准时出席、签到，未签到那么视为缺席，无故缺席三次的，视为自动退班，下年度不考虑晋升、加薪；
⑤培训时所有参训人员的通讯器材必须保持关闭或静音状态，违犯者，扣除薪金20元。
十、培训考核制度
1、对储藏干部实行培训与考核相结合的机制，每个月考核一次，通过考核