执行力的社会软体.docx

文档介绍：企业的软体:
＞价值观
＞工作信念
＞行为规范
＞权利关系
＞资讯流动
＞策略执行
＞团队合作
执行力的社会软体
/企业的硬体:
＞组织结构
＞奖励制度
＞薪资制度
＞财务管理
＞淘通系统
＞职位结构
企业的企业的软体:
＞价值观
＞工作信念
＞行为规范
＞权利关系
＞资讯流动
＞策略执行
＞团队合作
执行力的社会软体
/企业的硬体:
＞组织结构
＞奖励制度
＞薪资制度
＞财务管理
＞淘通系统
＞职位结构
企业的总体结构分为两类：一类是硬体，即组织结构、规章制度
等，一类是软体，即价值观、工作信念等。
不好的会议现象
在会议中往往存在一些不好现象，最典型的是会而不议，议而不
决，决而不行，领导人的表达不明确，会议讨论要么无果而终，要么
虽然有结论，但是对决定执行不力，使之成为一个空谈。解决这种不
正常现象的关键在于借助企业软体，发挥执行力。
社会运作机制
社会运作机制具体地说就是沟通协作，有两种基本途径：
♦通过非正式会议方式
当然，正式会议方式对企业来说是必不可少的，但非正式会议能
灵活地运用于更多场合，覆盖更大的范围。非正式会议的方式包括电
子邮件、简报、便纸条、对话等等。非正式会议能够协助员工打破单
位隔阂，跨越组织的障碍，发挥整体性的意见交流、信息交流、资讯
交流功能，对企业的认同有很大的帮助。
非正式会议的作用:
＞打破员工之间的单位隔阂
＞跨越组织的障碍
尸＞推动团体的意见交流和信息交流
产7K ＞推进对企业的认同
♦领导人以身作则
领导人的信念、行为与对话通过社会运作机制散布在组织中，将
起到示范的作用。领导人应该是一名