文档介绍：企业战略计划管理过程决策
学****目的：通过本章的学****了解战略打算与战术打算的区不，把握分析评判战略业务单位的方法，把握企业总体战略、竞争战略的类型及具体战略类型的运用。
“战略”（Strategy）一词来源于希腊语，战略和紧缩型战略三种类型。
企业总体战略的任务是：
1、选择企业经营范畴。
2、决定企业应该扩展哪种经营事业；应该限制哪种经营事业。
3、合理配置资源。
4、制定提升投资收益率的方法。
（二）经营战略
经营战略，也称经营单位战略、竞争战略、事业部战略、分公司战略，
是企业中间层次战略，一样发生在具有共同战略因素的二级单位，如事业
部、子公司等。经营战略是为改善企业产品或服务在其所处的具体行业或
细分市场的竞争地位而采取的战略，一样分为成本领先战略、产品差异化
战略和专业化战略三种类型。企业经营战略的任务是：
1、在企业目标和战略范畴内制定本单位战略。
2、紧密关注本经营单位（ Strategic Business Units, SBU）在同行业中
的竞争位次，及时采取有效的战术决策。
（三）职能战略
职能战略 (Functional strategies)也称职能层战略，是企业低层次战略，
是企业各职能部门的短期战略。它包括市场营销、生产制造、研究开发、
财务、人力资源等具体职能战略。
职能战略的任务是使资源生产率最大化。
1、职能部门制定各种战略，保证企业目标的实现。
2、使职能部门各种活动和谐一致，提升工作绩效。
战略打算的三个层次之间紧密联系，互相作用，每一层的战略打算差
不多上下一层次战略的战略环境，同时，低层次战略为上一层次战略打算
的顺利实现提供保证和支持。
司 战 略
公营战略
经
职能
战略
图 5-1 企业战略打算层次图
三、企业战略打算类型
（一）按企业战略打算的范畴和重要性，能够把企业战略打算分为总体战略、一样战略和附属战略三种。
总体战略是涉及整个企业的任务和目标战略。如进展型战略，稳固型战略和收缩型战略；一样战略是为实现企业目标而制定的特定资源开发与竞争战略，包括成本领先战略，产品差异化战略和专一化战略；附属战略是为实施总体战略和一样战略而制定的更为具体详细的部门战略。
（二）按企业战略打算的时刻跨度层次划分，能够把企业战略分为长期战略、中期战略和短期战略三种。
长期打确实是涉及企业长期进展方向和目标的战略，多属于企业总体战略，一样时刻在 10 年左右或更长，它侧重市场分析和推测，是制定中、
短期打算的按照；中期打确实是指按照企业长期战略打算制定在 3 年以上 1 0 年以下的投资战略、新产品研发战略等，它介于长期打算和短期打算之间；短期战略打确实是按照中长期战略打算，制定的各种经营战略和职能战略，
一样不超过 3 年。这三种战略打算互相衔接，反映企业经营在时刻上的连续性。
（三）按企业战略打算的层次划分，能够把企业战略打算分为公司战略、经营战略和职能战略三种类型。
第二节 企业战略打算过程
企业战略打算过程也称战略治理过程，是企业最高治理层通过制定企业的任务、目标、业务组合打算和进展打算，在企业的目标、资源、能力与千变万化的市场经营环境之间进展和保持一种切实可行的战略适应的治理过程。即它是企业及其各业务单位（ SBU）为生存和进展的需要而制定的长期总战略所采取的一系列重大步骤，包括确立企业宗旨、战略远景和
战略目标、外部机遇和威逼分析、企业内部资源分析、 SWOT 分析与战略形成、战略实施与战略操纵六个步骤。
由于各个企业战略打算治理的工作方式和具体方法并不相同，因此治理学者建立的有关战略打算过程的模式也有所区不。纽曼教授把战略打算过程分为环境展望、战略、政策、组织和实施五个时期；格卢克把战略打算过程分为环境分析与诊断、选择战略、实施战略、评判四个时期；托尔斯·S·贝特曼认为战略打算带来战略治理那个新概念，战略治理是指在企业战略目标和打算的形成实施过程中，需要各个部门的治理者参与，将战
略打算和治理二者合一。 他认为战略治理过程由六部分组成， 如图 5-2 所示。一、确立企业宗旨、战略远景和战略目标
（一）企业宗旨
企业宗旨（ Mission）是企业差不多目的和价值取向，也是企业的经营范畴。宗旨通常用文字来表述。
确
内部优势
立
和
宗
劣势分析
旨
S