文档介绍：XX办公楼
闭路电视监控系统
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第1章概述4
工程概况4
2工程特点4
L3工程项目管理体制5
工程项目施工程序5
工程分解5
第2章施工布署6
施工组任命工程总指挥，这样可以更有效地调动公司内技术、人力、资金、资源，更有效地处理各种突发事件，同时组织一个富有经验、高效管理、作风过硬的工程项目管理团队，对工程项目实施规范管理。要确保工程质量，必须从工程施工韵每一个细小环节做起。工期紧更要规范管理，更要注重工程质量，更要加强安全文明施工，做到有条不紊地按计划进行工程实施。
建筑智能化系统工程从开始到结束共分5个阶段，分别为：设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、测试试开通和竣工验收阶段。显然，施工与管理对工程的成功起着十分重要的作用。
5工程分解
鉴于本工程八个分系统在施工程序上具有部分共性和各自的特点，故将本工程分解为
七个阶段：
深化设计阶段；
材料设备订货及采购阶段；暗管及桥架敷设阶段；穿线测试试阶段；
预验收阶段；
验收阶段；
系统维护（售后服务）阶段；
由于各子系统在实施中进行统一安排及调度，故这七个阶段贯穿在各子系统的施工中。
第2章施工布署
针对XX中心办公楼闭路电视监控系统工程的特点，本着规范的施工管理，合理的施工流程，先
进的施工方法，完善的组织机构建设和技术保证措施以及完善的人力、物资、后勤供应保证的原则,特作以下布署：
施工组织机构
.总部：项目施工保证体系
工程总指挥：刘源
.施工现场“项目经理部”人员
⑴项目经理：张宗明
(2)现场管理：张宗明
(3)材料管理：彭敏
(4)其他人员见下表
准备参加本工程施工的其他项目负责人和主要技术、经济管理人员情况表
姓名
性别
现任职务
技术职务
在本工程担任的职务
ABC
男
技术总监
高级工程师
项目经理
XYZ
男
材料及质量保障
工程师
项目副经理
.工程总指挥：公司负责人，从总体把握整个工程的策划、实施，并有效调配公司的技术、人力等资源，确保工程项目工期及质量等目标完成。
.项目经理：项目第一负责人，全面负责项目部的工作。编制项目管理目标责任书，并对计划的执行负责；组织编制施工组织设计；按时提交项目月度工作计划和总结。履行《项目管理办法》中项目经理的职责，对项目实施进度、质量、安全、成本负责，直至项目验收交付，转入售后服务阶段。
.材料管理：负责设备、材料的采购，制定采购计划，合理调配采购资金，对整个工程的设备和材料采购工作及设备进场验收全面负责。负责与厂商联系，作好产品技术支持及售后服务工作。
.现场管理：在项目经理领导下开展工作。对施工班组进行技术、质量、安全、计调管理，并处理现场相关事宣。
建筑智能化系统工程建设的成功，不仅需要优秀的设计，更要保证施工的质量。而如何保证施工的质量？答案只有一个，那就是一切施工行为要遵照规范和标准进行。本工程有关的安装施工与验收遵循的标准规范主要有：
《智能建筑设计标准》GB/T50314-2000
《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001
《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198-94
《安全防范工程程序与要求》GA/T75-94
GB 50168-92
GB 50169-92
G B / T50312-2000
《入侵探测器通用技术条件》GB10408-2000
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》
《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》
《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198-94
《建筑工程文件归档整理规范》
GB /T50328-2001
与客户进行充分的交流沟通，进一步明确各个子系统的功能目标、实施方法及实际使用需求。同时现场实地查看，认真了解土建设计及施工的详细情况，听取客户意见，对机房设置、管路安排及设备安装位置等作出准确的布署。本着科学、先进、可靠、适用、经济的原则，严格依据相关设计要求及标准，按设计流程进行深化设计，给出相关的深化设计施工图。我公司对图纸的设计及会审有着非常科学、严格的管理制度。
本工程工期很紧，建筑主体结构施工已经结束，弱电系统急需进场施工，深化设计图纸必不可缺，认真执行施工流程和施工规范不能马虎。我们郑重承诺：不在没有施工图纸的情况下凭感觉施