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医院预算管理方法
          为了标准医院财务预算的编制，加强医院财务管理，依法组织收入，努力节约支出，提高资金使用效益，促进事业的开展，根据国家?医院财务预算管理?的有关规定，结合本院的实际，院收入预算数＝方案每床日收费标准×方案病床使用日
住院收入预算中的住院费、化验费、治疗费等，都可以比照上述公式计算。
7．4．3   制剂收入、其他收入
制剂收入、其他收入预算数可以根据上年实际执行水平，参照预算年度可能发生的变化因素而定。
7． 4．4 药品收入 〔分西药收入、中草药收入〕 测算方法：
门诊药品收入= 每人次平均费用
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×方案门诊人次
住院药品收入 = 方案每床日平均费用×方案病床使用日
7．5     支出预算编制〔另〕
7．5．1   工资
工资预算根据全年各类人员平均人数和各类人员年平均工资标准计算。公式如下：
工资预算数＝预算年度各类人员年平均工资总额×预算年度平均职工人数
7． 5．2 补助工资
补助工资包括临时工资、卫生津贴、交通补贴等。应先根据职工人数和每一职工人数平均开支水平，逐一求出补助中的明细支出预算数，然后将这些明细支出预算汇总成补助工资预算数。
7．5．3   职工福利费
职工福利费包括福利费、工会经费、独生子女补贴等。其预算数的编制可比照补助工资。
7．5．4  公务费
公务费包括办公费、邮电费、差旅费等。其预算一般根据上年实际支出数，考虑本年增减变化因素而定。
7．5．5  药品费
药品费可根据药品收入预算数剔出药品进销差价后编制。具体按相关表格填写， 西药和中草药分开填列。
7．5．6  原材料
原材料预算根据上年原材料占制剂收入的比例，结合本年具体情况而定。按相关表格填写。
7．5．7卫生材料〔另〕
卫生材料包括血、氧气费、化验材料、敷料等。其预算数可根据上年各类材料占相应收入的比例，适当考虑物价变动因素确定。按相关表格填写。
7． 5．8   其他材料、低值易耗品
按预计使用数清楚细工程填列。其预算一般根据上年实际支出数，考虑本年增减变化因素而定。
7． 5．9
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  业务费、其他费用  
            编制方法 参照其他材料低易品的编制方法。
7．5．10    修费用预算表的编制
维修工程由各资产管理或使用部门提出，按相关表格填列。属于大型设备更新维护费，财务部门按医院的大型设备原值×国家规定的提取比例计算平衡。
7．5．11  行政后勤部门费用预算，根据往月开支情况，结合未来的业务量或工作方案进行测算。
7．5．12 专项开支预算  (另)     由相关部门根据需要提出。
8．1     预计资产负债表〔另〕
8．2     预算收入支出表〔另〕
8．3     资金收支预算表〔另〕
年度预算原那么上每年10月份开始着手进行，12月份报 职工大会通过，次年1月开始执行。
1 提高对预算管理的认识, 邀免预算编制流于形式
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以往大家对预算管理的认识不到位, 一提到预算管理都认为是财务部门的内部行为, 没有提升为医院的全局性管理活动, 没有认识到搞好医院预算直接关系到广阔职工和病人的切身利益, 造成预算管理大多流于形式, 预算执行主观随意性很大, 预算制度形同虚设。而没有预算管理的财务工作就如同没有目标的航行, 会使财务工作陷于盲目性, 无法保证医疗任务的完成。
鉴于此, 首先有必要让医院的决策者认清搞好预算管理在医院管理中的重要作用，使每一个部门做到工作有方案、开支有依据、考核有目标、奖罚有根据。
2 预算编制方法应多样化, 要注重其实用性和适用性
以往预算编制的方法较单一, 不够科学合理, 往往只凭经验, 采用基数法编制预算, 就是在历年预算的根底上加乘一个增长比率, 没有充分考虑医院的开展要求以及医疗市场的变化等因素, 显得简单粗糙, 预算支出数也只增不减, 使原来不合理的费用开支得以继续存在下去, 从而造成医院预算资金的巨大浪费, 使预算不能真实反映医院的战略目标。
因此, 医院预算编制应遵循可靠性原那么, 坚持以收定支, 量入为出, 收支平衡, 略有结余, 不搞赤字预算。以预算期可预见的各业务量水平为根底, 编制能够适应相关情况的预算收入, 没有把握的收入工程不能列入收入预算, 以防止利用这局部收入安排支出, 造成收支不平衡。
3 定期监督、考核预算执行情况, 实行绩效考评
为防止预算松驰化和形式化现象的发生, 在实施过程中建立预算执行考核制度和奖惩