文档介绍：注册供给链管理师〔高级〕论文 姓名 王斐
企业采购管理的新趋势
摘 要：随着社会经济的飞速开展，企业的空间利润的不断压缩，采购作为节约本钱最有效的环节，越来越被更多企业关注伺机调整价格或者要求采购企业使用现金进行兑付。而企业由于自身实力的原因，采购资金有限，很多时候要通过赊销的方式缓解资金周转困难的局面。在这种情况下，许多企业只好支付高额的利息通过贷款或其它融资渠道借贷资金进行采购，从而增加企业的采购本钱，进而造成产品本钱和产品价格的提高，使产品在市场上的竞争力被削弱。三是企业采购管理体制不完善，生产管理水平也不
够“精密〞。无法实现“零库存〞管理。由于企业对原材料价格变化的承受能力较差，因此许多企业采用大量采购的方法来降低价格波动对自己的影响，而这样却造成库存增加，库存管理本钱增加。
〔4〕采购策略不明确，供给商关系管理较差
在企业物资采购活动中，根据采购物品的价值、采购周期、供给商类型等的不同，所采用的采购策略也是不同的，目的是利用最小的本钱采购到保质保量的物品，以保证生产的需要。首先，采购人员缺乏战略采购意识，认为拿钱就可以买到东西，把采购仅仅看做是与供给商之间简单的买卖关系，只注重谈判、比价、压价，没有与供给商建立长期、稳定和深层次的合作关系。采购过程中对供给商的扶持以及通过采购建立双赢的合作伙伴关系更是无从谈起。其次，企业由于采购周期不固定、采购批量小、采购资金不充裕，再加上一些企业有意逃避债务造成的不良影响，使得许多供给商对其缺乏信任感。再次，许多企业由于在供给商的选择、认定、考核和监督等方面缺乏科学有效的标准和程序，导致企业要么长期依赖于某一供给商，要么每次采购都重新选择供给商，增加了采购风险。
二 提升企业采购管理的途径
〔1〕认真选择适合企业的供给商
企业应对需用物资按照物资自然属性、使用用途等标准进行科学分类,然后根据不同类别物资和对企业的重要程度、采购的难易程度和可靠程度,将其划分为重点、次重点、一般等管理类别,并根据实际情况,注重对商品质量、价格、效劳等方面进行事前审核和监控。
〔2〕加强采购物资质量控制,防止采购物资质量风险
按照采购物资使用平安进行分类,重点对在生产使用过程中,因品质原因可能对生产和人身带来严重危害的物资,按照样品采购方式,组织货源;样品经过平安测试合格后,方可批量进货。入库前,要按照国家标准进行检测,并出具检测证明,在物资管理部门备案;经过验收合格后的物资方可进入库;出库后,进入生产流程前还要进行相应的使用前检测,以通过对物资质量风险的控制来到达控制物资采购风险的目标。
三 推行科学采购模式
〔1〕推行准时制采购(JIT采购)管理模式
推广和实施准时制采购,可有效利用社会库存,降低本企业库存,甚至可实现本企业局部物资零库存的目标。这不仅可以极大提高采购工作效率,降低库存资金风险,而且可保证物资供给和企业需求同步化运作。
〔2〕实施标准化采购
采购产品和物料规格的标准化,为不同的产品工程或零件使用共同的设计、规格,或降低订制工程的数目,以规模经济量,到达降低制造本钱的目的。
〔3〕实施杠杆采购
企业应防止各自采购,造成组织内不同单位向同一个供给商采购相同零件却价格不同,但彼此并不知的情形,无故丧失