文档介绍：经营政策目录第一节经济责任制...........................................................................................1一、项目部承包条款及领导风险抵押协议..............................................1(一)项目部承包条款...............................................................................1(二)项目部领导班子风险抵押协议.......................................................5二、专业公司承包条款及领导风险抵押协议........................................15(一)专业公司承包条款.........................................................................15(二)专业公司领导班子责任风险抵押协议.........................................16三、调试所承包条款及领导风险抵押协议............................................18(一)调试所承包条款.............................................................................18(二)调试所领导班子责任风险抵押协议.............................................19第二节项目管理政策......................................................................................21一、项目部目标成本管理规定.................................................................21二、项目管理费控制标准.........................................................................24三、项目临建费用管理规定.....................................................................30四、小工程经营管理规定.........................................................................36五、外部分包队伍管理程序.....................................................................37第三节经营管理办法......................................................................................51一、工程嘉奖管理规定.............................................................................51二、质量保证金管理办法.........................................................................52三、工程竣工资料移交管理办法.............................................................54第一节经济责任制一、项目部承包条款及领导风险抵押协议(一)项目部承包条款本条款适用于项目部(包括专业公司从公司各项目部以外自揽的项目):,由财务部与经营开发部确定承包额。(包括以后新成立的项目部)均遵照《项目部目标成本承包管理办法》执行。在责任成本确定之前,公司对各项目部一律暂按合同造价的10%直接留存,责任成本核定后,以责任成本为准。在项目部成立之前,由公司经营开发部提出项目临建费、机构转移费控制数,公司据此进行施工组织设计,项目部的临建应严格按照公司批准的施工组织设计施工,项目部的临建费由公司审定的施工图预算为最终数(由项目部按此数额承包),列入项目部的责任成本。,公司按中标总价的5%到10%收取,其余部分由项目部承包;