文档介绍：可视化管理、现场改善与班组基础管理培训培训老师: 刘敏兴培训内容?主题一:可视化管理?主题二:现场改善?主题三:现代生产管理?主题四:班组日常管理?主题五:问题分析与解决?主题六:沟通技巧和冲突解决主题一:可视化管理 8. 现场目视管理推进的五个步骤 9 . 可视化管理图片案例?工厂不但要做好车间内各类物品的放置及其当前状态的目视管理,同时也要对生产现场的进度状况,物料或半成品的库存状况,品质不良状况,设备故障,停机原因等,,任何人都能了解生产运行状态的好坏,即使是新员工也能很快缩小作业上的品质差异. 6 .生产现场的目视管理 1 . 目视管理概述?目视管理的概念?目视觉管理是指通过视觉采集信息后,利用大脑对其进行简单判断(并非逻辑思考)而直接产生“对”或“错”,,目视管理就是用眼睛看的懂而非大脑想的通的管理方法. 2 .目视觉管理常见的实施方法?示意图形?颜色标识?数字化标识?静态事物动态化?展示牌?声音提示?城市铁路站台的上车,下车箭头:中间是下车方向的指示箭头,两边是上车方向的指示箭头; ?交叉路口的交通信号灯:红灯停绿灯行,黄灯准备; ?高速公路出口前,路边的“距XX出口500米”标识牌; ?中央空调出气口上绑着的小布条;看见布条飘起即知中央空调已经运行. 3 .目视管理在生活中的事例初级:有标识中级:谁能判断好与坏高级:管理方法(异常处置方法)标识清楚执行水准新进员工都能判断是好是坏新进员工都能迅速判断新进员工都能判断改进方法,而且不会出现偏差要 点视觉化:彻底进行色彩,形状声音等管理透明化:企业内部无论是管理还是信息都彻底变成“透明渔缸”界限化:正常与异常的界限彻底化,实际状态一目了然原 则判断标准一目了然,所采取措施的准确性有保证防止人为失误事先预防各类隐患和浪费目 的 4 .目视管理四要素 5 .目视管理的对象?⑴厂区整体环境的目视管理?⑵办公区(非生产现场)的目视管理⑴厂区整体环境的目视管理? 企业为塑造形象,培养独有的企业文化,在整体形象上要形成一种独有的标准,比如整体的着色,道路的规划, 企业文化的宣传等. ? 企业内部为了方便各种设备的维护,区分各个职能区, 对不同的设施,管道或者设备都需要清晰地区分.