文档介绍：2011 年3月 17 日 2011 2011 年度长沙万科年度长沙万科造价咨询合作会造价咨询合作会会议议程 2010 年咨询合作情况回顾《全过程造价咨询工作标准》解读《标准套价模板》介绍造价咨询工作成果要求从咨询公司的角度看变更签证颁奖环节总经理讲话胡飞陈肇辉曾兰吴总 2010 年咨询合作情况回顾 2010 年咨询合作情况回顾项目合作情况 16 # 17 # 18 # 19 # 20 # 21 # 13 # 14 # 15 #万科城二 A5万万科城一期 万合作方: 华阳合作方式: 委托全过程 2010 年咨询合作情况回顾项目合作情况金域华府二期 11 万金域华府一期 万合作方: 明锋合作方式: 委托全过程 2010 年咨询合作情况回顾项目合作情况城市花园一期 万合作方: 华维合作方式: 委托 2010 年咨询合作情况回顾合作情况小结深圳市华阳国际工程造价咨询有限公司湖南明锋工程项目管理咨询有限公司湖南华维工程造价咨询有限公司与万科诸多分公司长期合作的战略供方,在全过程造价工作方面具有良好的经验; 长沙本土培养的长期合作供方,在定额计价及预结算方面具有高质量的造价经验; 新引进合作供方,在城市花园一期的合作过程中能积极配合,具有良好的合作意愿; 总的来说, 2010 年的造价咨询工作,在各位的努力下,向公司交上了一份合格的答卷。全年没有出现一起预结算事故,没有引起因结算不及时导致年底民工讨薪的突发状况。 2010 年咨询合作情况回顾不足对工作质量的奖罚不到位,现场人员出错的事情时有发生; 目前停留在“只是把事做完”,还没有“通过业务提炼数据”的意识; 驻现场人员造价能力参差不齐,意愿与实际人员的投入不成正比; 抛砖引玉, 2011 年的造价咨询工作面临着更大的压力,提高效率、严把质量、转换模式应该成为在坐需要积极思考的。 2011 年咨询合作展望 11年万科的新开工规模至少超过 120 万M2 2011 年咨询合作展望四个伙伴深圳市华阳国际工程造价咨询有限公司湖南明锋工程项目管理咨询有限公司湖南华维工程造价咨询有限公司湖南中和新时代造价咨询有限公司两种模式合作主题作业规范、严谨、及时注重咨询团队及人员的能力建设