文档介绍：企业降本增效工作对策研究[摘要] 在分析现代企业经营管理现状、存在问题的基础上, 对企业如何加强降本增效工作提出了建议和对策, 以保障企业持续健康良性的发展。[ 关键词] 降本增效;精细化管理;经济效益[DOI]. 降本增效是企业经营管理中的一项长期、系统、持续的工作。在当前经济快速发展的情况下, 国内外市场竞争越来越激烈, 形势仍然十分严峻, 企业应当以降本增效为目的,重视加强创新管理机制,以全员、全面、全方位的精细化管理为手段, 最大限度降低各项成本, 努力实现效益的最大化,保障企业持续健康稳定的发展。 1 企业经营管理现状 未建立健全项目成本管理体系许多企业未以三体系管理标准和制度为框架,以风险控制为核心,依据项目管理“四控一协调”理论( 安全、质量、进度、造价控制和项目协调) ,制定了《工程造价管理程序》、《销售项目造价管理程序》、《投标和销售合同管理程序》、《采购控制程序》、《工程执行概算实施管理程序》、《分包管理程序》等成本控制文件;没有推行“三算”管理( “投标概算、合同预算和执行预算”管理) ,未建立完善的企业项目管理流程,形成了一套适应自身业务特点的工程成本管理体系。 前期项目可研分析不够严谨企业决策大多依据项目可研分析, 可研分析的不严谨直接影响到企业决策的正确性。例如投资项目的可研分析对市场前景的预测及推进时间的预测过于乐观,对市场前景分析的偏差会造成投资规模大于实际的需求, 加大投资成本, 影响收益; 对项目推进时间的偏差会导致及时生产的困难, 从而占用有限的资金; 对项目的经济效益预测过于乐观, 未充分分析材料价格变化、物流价格变化、汇率变化等风险因素, 造成项目亏损; 对项目地人力、材料、机械、环境等因素对项目的影响分析不够严谨, 造成成本剧增; 项目执行时遇到的困难在前期均未预测分析到, 增加了项目执行的管控难度。 “三算”管理执行不够严格在加强工程项目管理, 有效地控制了项目成本方面, 企业并未严格执行“三算”管理。存在部分项目在投标阶段未组织进行《投标概算》的审定, 在项目合同签订阶段未按商法程序进行《合同预算》的评审, 在项目实施阶段未及时编制《执行预算》目标进行有效管理控制; 存在部分项目执行预算管理不到位, 缺乏执行计划指导方案或预算管控不严; 存在部分项目虽已完工移交,但合同决算、竣工决算等工作未及时进行。 项目执行不够“精细化“工程项目执行应紧密围绕“四控一协调“,在保障安全、保证质量、满足进度的同时, 抓好项目的设计、采购、施工全过程造价管控, 扎实做好项目协调, 有效防范法律风险, 确保项目效益目标的实现, 因此必须要求项目执行的精细化管理。但是许多企业存在项目执行不够精细化的现象:如未能合理确定合同工期,不合理工期导致项目成本、安全风险、质量风险和法律风险增加; 项目设计不合理, 造成设计变更多、施工难度高或者工程量偏差大,影响了工期,增加了项目成本;项目质量把关不严, 工程质量不符合合同要求, 导致客户的索赔或者延迟付款; 项目备品备件管理不严, 库存量多, 占用流动资金, 增加运行成本; 项目建设未加强安全管理和费用投入, 发生事故后造成企业的财产和形象的损失; 项目管理工作不扎实, 管理记录不全, 有效证据不够