文档介绍：供电公司全面预算管理研究―以H供电公司为例摘要:自我国踏入 21 世纪以来,供电公司已经开始建设全面预算的管理体系, 但是由于全面预算体系来源于西方国家, 与我国供电公司的现状不相符, 因此, 全面预算管理的发展还不是十分完善。本文对我国 H 供电公司的全面预算管理现状进行阐述。以 H 供电公司为例,探讨供电公司全面预算管理运行中存在的问题,并得出解决对策。关键词:供电公司; 全面预算管理; 预算编制预算是公司财务部门的首要工作, 是控制企业经济活动和协调企业资源分配的重要管理工具。而随着经济社会的发展, 生产力和生产关系得到极大的提高, 全面预算管理由预算逐渐演化而来。全面预算管理体系不仅仅将企业的发展重点放在短期的经济效益上, 同时, 还要对企业中长期的经济效益进行全面地规划和控制, 将预算划分为单独的财务行为, 增加有效预算标准并完善全面预算管理的相关明细。本文以安徽省 H 供电公司为例, 对全面预算体系进行系统地分析, 从其管理体系、管理理念以及管理手段三方面展开研究, 总结全面预算管理中出现的问题, 并提出相关策略对H 供电公司的全面预算系统进行优化和控制,使H 供电公司能够得到更多实践理论指导。一、 H 供电公司全面预算管理模式(一)全面预算管理模式。全面预算的运行模式尤为重要。 H 供电公司需要设立三个部门, 由上至下即决策机构、常设执行机构以及执行机构。以上三个机构各司其职。首先, 决策机构为预算管理人员构成, 通常为管理层人员, 对于预算工作具有决策权力。其次, 常设执行机构一般为财务部门管理人员构成, 对各个部门的预算资料进行归纳、分类和整理, 然后再由财务部门与其他各个部门进行沟通, 从而实现全年预算的执行。再者, 执行机构为其他生产、经营以及营销等部门构成, 对于全面预算编制进行分析和调整, 承担一定的预算职责, 但是以部门自身的业务基础为预算编制的依据。具体如下图(图一, H 供电公司的全面预算管理运行模式) 图一 H 供电公司的全面预算管理运行模式(二) 全面预算管理理念。全面预算管理是 H 供电公司的系统管理制度。全面预算的制度较为精细, 需要将公司生产经营及检修中多方面的问题融为一体, 进行系统地分析评价, 实现精准预算。利用全面预算的管理理念, 可以有效对公司的年度预算进行预测, 季度预算进行滚动, 月度现金流收支预算进行衔接, 并可以在一定程度上避免预算带来的风险, 减少预算中的错误概率,从而实现预算的准确性、有效性。(三) 全面预算管理手段。全面预算管理的管理手段主要包括三个方面,(1 )重视预算流程的规范性,并将责任落实到具体的部门以及各人; (2 )统筹公司管理中的资源,实现资源的合理调配,并实行效益优先的原则;(3) 加强全面预算过程之中的监控力度, 对全面预算工作进行实时的监督, 实现各个环节的预算管理, 并对全面预算之中的规划环节、预测环节、执行环节以及评价环节进行闭式管理。二、 H 供电公司全面预算管理中存在的问题针对H 供电公司, 全面预算过程之中存在的问题主要有以下几点问题。(1)H 供电公司全面预算的管理思想不先进;(2)H 供电公司的全面预算管理与公司发展战略不相协调;(3)H 供电公司全面预算的组织体系不完善;(4)H 供电公司全面预算编制的流程不合理。首先, H 供电公司的管理层没有先进理