文档介绍：养老院施工组织规划设计实施方案
养老院施工组织规划设计实施方案
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养老院施工组织规划设计实施方案
施工组织设计
目 录
1 工程概略 1
2 施工总部署 2
3 施工准备工作 7
4 目经理负责制。如期、优良、高效地达成施工任务，使工程顺利投入使用。
施工组织机构设置
成立项目部，全权代表执行工程承包合同，实行工程项目的全过程管理，形成坚毅
的领导集体。作业层按专业设置施工队。
整体施工方案
组织管理机构和劳动力组织
针对该工程特色，我公司如中标，我们将把该工程列为公司的目标管理工程，组织精壮的
施工管理人员构成项目经理部，并选素质好、创优能力强的劳务队伍肩负劳务作业；调入装备
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优异的施工机械设备，采纳先进的施工工艺以保证该工程的工期、质量及安全文明施工目标的
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实现。
主要施工方案简介
依据该工程的施工特色及进度要求， 项目经理部全面兼顾， 精心组织施工，各工序采纳
平面流水、立体交织作业，尽量缩短各工序连续时间及工序的搭接时间，抢建主体，尽量为
装饰工程博得时间。
结构工程施工阶段， 土建要与安装密切配合搞好预留、 预埋。现浇钢筋砼梁板所有采纳
模板快拆系统。基础、主体钢筋场内集中加工制作，现场绑扎；所有基础、主体砼采纳商品
混凝土。现浇梁、板模板拟采纳竹胶模板。 装饰工程施工阶段采纳以内装饰为主， 内外并举，
土建安装相互亲密配合施工，外装饰工程自上而下连续施工。
工程采纳密目网关闭，严格依照“一标五规范”的要求组织施工。
项目经理部依据公司拟订的一级网络计划及生产计划安排， 详细拟订每个月、 每层楼的
详尽全面的二级施工进度网络计划。 各施工专业队伍、 各专业工种依据二级网络计划并联合
本工种的特色及现场实质状况， 拟订每个周的三级专业施工进度网络计划。 使各个专业、各
个工序的施工一直处于动向的网络计划控制管理中，以保证总的工期目标的实现。
为保证工期目标的实现， 项目经理部依据计划提早为安装和装饰工程创建条件。 同时搞
好土建和安装及装饰工程的穿插配合施工。 在施工网络计划的指导下， 保证各专业施工都在
控制工期内达成任务。
施工次序及施工流程
施工次序
采纳先地下后地上， 先结构后装饰的施工方法。 依据本工程特色分四个施工阶段： 即基
础施工阶段；主体施工阶段；屋面施工阶段；内外装饰施工阶段；此中水暖、电气等设备安
装与以上各施工阶段交织作业。
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施工流程
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土建工程
土建工程本着先地下、 后地上，主体施工阶段脚手架按规范及有关要求， 随建筑物高升
同时搭设。
安装工程
在结构工程施工期间， 安装各专业应与土建各专业亲密配合， 安排专人负责预留洞、 预
埋件的预留、预埋，并应与装饰各专业协调好关系，并注意成品保护。
装饰工程
依照先室外后室内， 先上后下，先土建后安装，依照网络计划要求准时组织施工力量进
场施工。在此阶段的施工中，工种许多， 必定要组织好工序的穿插和各工种之间的协调，并
拟订的确可行的成品保护举措，增强成品保护工作。
施工进度计划
依据本工程设计文件， 依照建设单位对工期的要求， 联合我公司的实质施工能力， 公司
初步拟订了该项目工程总的施工进度计划，本工程工期为 120日历天。
施工进度网络图（见附图）
进度计划的检查与调整
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进度计划执行过程中，须进行平时检查和按期检查。平时检查方法有碰头会，管
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理人员深入现场对进度进行检查，按期检查是按周、旬、月进行的比较全面的检查。
依据检查找出计划与实行的差距，采纳相应的举措对施工进度进行调整。可采纳加班加点、多个班组同等立体交织作业等形式对施工进度进行调整。
计划的保证与控制关系见以下图