文档介绍：市场新常态企业心常态新常态既然到来,我们就需要一系列的配套资源来应对新常态。从心态到具体的政策措施, 以保障企业能够在逆境中稳步前行。最近火爆的海淘、全球购、代购等等, 很多消费者都在购买国外的消费品。这从侧面反应出,中国的消费者不是没有需求,而是买不到与其需求匹配的商品。那责任在哪里呢?肯定很大程度是在品牌商。如果品牌提供的商品有好的品牌口碑, 有精巧的设计, 有精湛的工艺, 有完美的功能, 那我们的消费者肯定会更多的选择国内商品。所以, 我想新常态的一个作用是让我们的品牌商能够从规模的冲动回归清醒, 消费者到底需要我们做些什么?我们哪些工作还距离满足消费者有差距。近十年来, 惠而浦中国的动作频频。从为了迎接新一轮的高速发展及家电行业发展趋势, 自整合合肥三洋以来, 惠而浦( 中国) 对公司组织架构进行调整, 成立小家电及厨房电器事业部, 由公司最年轻的高管、副总裁黄秋宏出任总经理。身经百战惠而浦厨电看好中国市场惠而浦中国有限公司黄秋宏惠而浦有一百多年的品牌发展历史。因此, 惠而浦经历过各种不同的经济状态, 各种的市场低谷。惠而浦相信自己的市场积淀可以在不同的经济环境下都能够稳步发展。惠而浦( 中国) 小家电和厨电事业部虽成立半年, 却也是出发于高起点: 一方面惠而浦本身具备这类产品优势, 另一方面,原合肥三洋的相关产品在中国已经有市场基础。在传统家电行业, 无论是品牌商, 还是经销商实现良性的增长, 都没有任何秘诀, 唯有扎扎实实地研究用户需求, 开发好的产品, 被才能市场认可。以惠而浦的空气净化器为例,惠而浦早在 2010 年就在中国市场启动空净产品,惠而浦的产品全部在国内做研发,在整个产品开发过程中, 研发阶段是要做消费者行为研究分析的,美国专门有这样一个实验室,通过研究用户使用全过程中的数据来改进产品,产品第一个版本出来后,会有专门工程师试用这个产品,检验并改进。惠而浦中国启动厨电和小家电项目之后发现, 经过前十年市场的快速发展之后, 厨电和小家电行业的品牌商和经销商都对厨电行业抱有非常高的期望值。惠而浦认为,在新常态下,良性增长首先是可持续性的增长。因此, 我们在与合作的经销商谈判的时候, 首先是让经销商知道, 惠而浦注重的是与经销商长期的合作, 厂家作为产品和品牌的主体, 做好品牌定位和诉求以及产品的研发和质量; 经销商作为品牌和产品与顾客之间的桥梁, 做好传播和服务工作; 真正从顾客需求出发, 共同服务好顾客, 最终一定会得到顾客的认同,赢得市场! 练好内功做好产品浙江爱仕达电器股份有限公司副总经理陈美荣在移动互联时代,连农村的老太太都能拿着智能手机买东西付款,这其实就是企业面临的社会新常态。企业面临的经济新常态就是市场规模的下滑。在经济新常态和社会新常态的双重考验下,企业要做的就是不能浮躁, 做事情要更加讲求效率。就拿大家都在做的品牌推广来说, 我们不但要坚持做电视、互联网等多种形式的品牌推广,还要更讲求广告的效果。经济低迷的时候,消费者购买力下降。作为品牌不能只提供低价的产品, 还要在产品的功能和细节都做好, 而不是降低产品的品质。还有就是要服务好经销商。协助经销商做好市场推广, 指导经销商做好终端陈列, 组织各种提升经销商能力的培训, 指导经销商开源节流, 等等。例如, 鼓励经销商通过增加乡镇的店面数量提高销售规模, 能够尽量准