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{}新首立质量企业管理手册
办公室：对外公共关系处理、人力资源开发与管理、公司劳资、接待、后勤、档案管
理。
财务部：资金管理和成本核算。编号 SONE20130315
首立公司组织机构图页码第 1 页，共 1 页
版本（次） 2013 版（第 3 稿）

销售总监总经理
副总经理
总工程师总经济师
设计部质量部工程部财务部采购部办公室
销售经理
销售经理
库房档案室总经理岗位描述
部门名称总经理办公室直接上级 SONE 首立
设置目的总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司投资人负责。
1、根据公司决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。
2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
3、提出公司组织机构设置方案。
4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归
属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
职能
5、负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
6、负责公司投资项目选定。
7、负责审核公司经营费用支出。
8、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权
9、其它事关公司全局的工作。
1、对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。
2、对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。
岗位
3、对公司出现重大经营失误负责。
职责
4、对公司出现重大管理失误负责。
5、对公司费用支出不合理负责。
1、有权根据公司投资人批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。
2、有权根据公司投资人原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务
岗位质量，适应客户须求。
权力 3、有权提出公司机构设置建议。
4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。
5、有权审核公司经营费用支出与报销。
6、有权对公司员工作出奖惩决定。
1 教育背景：大学本科以上学历，企业管理相关专业。
岗位 2 经验：10 年以上工作经历，8 年以上中小企业决策层企业管理相关工作经验。
要求 3 专业知识：掌握国家有关法律法规，具有丰富的企业管理知识及防雷行业专业知识。
4 能力与技能：具有较强的经营管理能力和组织领导能力，敬业奉献、稳重大度。
1、制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司投资人要求。
2、是否采取