文档介绍：小区网络监控系统施工组织设计
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小区监控项目
施
工
组
织
设
计
建设单位：无锡市怡庭物业管理有限公司
施工单位：***通信集团江苏有限公司无锡分公司
编制日期：2对工程的成功起着十分重要的作用。
鉴于本工程在施工程序上具有部分共性和各自的特点，故将本工程细分为七个阶段：
深化设计阶段；
材料设备订货及采购阶段；
管线敷设阶段；
设备安装阶段；
试运行阶段；
验收阶段；
交付使用阶段；
由于各子系统在实施中进行统一安排及调度，故这七个阶段贯穿在各子系统的施工中。
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第一章 施工布署
针对小区网络监控系统工程的特点，本着规范的施工管理，合理的施工流程，先进的施工方法，完善的组织机构建设和技术保证措施以及完善的人力、物资、后勤供应保证的原则，特作以下布署：
1、施工组织机构
项目组织管理概述
本公司作为建筑物智能化系统的专业承包企业，在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势。我司拥有强有力的项目管理队伍及技术队伍，对大型建设项目的质量、进度、造价等各个重要方面能进行直接管理和有效地控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。
我司将为本项目投入最富经验的人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。我们一方面将继续发扬在承包管理中已取得的丰富实践经验；另一方面将严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。
创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到：
组建最佳承包管理项目组，适应承包管理要求
根据本工程承包管理需要及我们的经验，拟配备有10人左右组成的承包管理项目组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目组将由项目经理、技术经理、质量/安全主管、现场管理人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。
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认真做好施工准备，创造良好的施工条件
为了搞好承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。
认真落实各项规章制度
我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。
项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，及合同中各项条款和附件的要求和规定。
管理岗位主要职责描述
1．工程总指挥：公司负责人，从总体把握整个工程的策划、实施，并有效调配公司的技术、人力等资源，确保工程项目工期及质量等目标完成。
2．项目经理：项目第一负责人，全面负责项目部的工作。编制项目管理目标责任书，并对计划的执行负责；组织编制施工组织设计；按时提交项目月度工作计划和总结。履行《项目管理办法》中项目经理的职责，对项目实施进度、质量、安全、成本负责，直至项目验收交付，转入售后服务阶段。
3．材料管理：负责设备、材料的采购，制定采购计划，合理调配采购资金，对整个工程的设备和材料采购工作及设备进场验收全面负责。负责与厂商联系，作好产品技术支持及售后服务工作。
4．现场管理：在项目经理领导下开展工作。对施工班组进行技术、质量、安全、计调管理，并处理现场相关事宣。
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2、施工准备
有关规范和标准
建筑智能化系统工程建设的成功，不仅需要优秀的设计，更要保证施工的质量。而如何保证施工的质量?答案只有一个，那就是一切施工行为要遵照规范和标准进行。本工程有关的安装施工与验收遵循的标准规范主要有：
《智能建筑设计标准》 GB／T50314-2000
《建设工程项目管理规范》 GB/T50326-2001
《民用闭路监视电视系统工程技术规范》 GB 50198-94
《安全防范工程程序与要求》 GA／T75-94
《入侵探测器通用技术条件》 GB 10408-2000
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 GB 50168-92
《民用建筑电气设计规范》 JGJ／T16-92
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 GB 50169-92
《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》 G B／T50312-2000
《民用闭路监视电视系统工程技术规范》 GB 50198-94
《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB 50300-2001
《建筑工程文件归档整理规范》 GB／T50328-2001
深化设计
与客户进行充分的交流沟通，进一步