文档介绍：企业内部控制现状及完善措施摘要所谓的企业内部控制,具体来讲就是指企业为了保障自身内部财产资金的安全, 而设立的一种能够保证相关企业制度和相关法律法规贯彻执行的企业内部的控制系统。正确合理的内部控制作为是企业内部管理工作的基础, 是企业能够在经营过程中持续谋利和长期稳定发展的根本保证。遗憾的是我国大部分企业并没有真正建立科学合理的企业内部控制,然而目前企业的内部控制已然成为衡量现代企业管理的重要标志,所以建立健全我国企业的内部控制系统将有利于企业尽快适应现今社会的市场竞争环境。关键词企业发展内部控制内部控制建设现状我国的企业内控情况总体来讲不算很好, 大部分企业对内控的理解还只是停留在对内部的管理和牵制阶段, 认为所谓内部控制就是指对企业内部财产安全的控制和监督, 认为是单纯的内部企业监督, 传统的内控已经远远不能满足社会主义市场经济的新要求, 随着社会主义市场经济的迅猛发展, 对企业内控的要求更是逐渐加大, 只有完善企业的内控系统, 让企业内部在真正意义上成为整体的一部分, 保证内控系统的完整性、连贯性和对信息的及时准确更新。一、企业内部控制的概念企业内部控制是指以企业内部的管理制度为基础, 保证经营管理活动能够在风险降到最低, 并在监管有效的情况下科学合法的运行, 通过多方位多层次建立内部控制体系, 企业内控是企业对自身内部的人力物力以及企业经营流程过程中实行有效监管的一系列活动。要求确保企业的内部资产、财务信息的安全性、真实性和及时性; 达到最终能建立健全对企业经营活动的有效监督机制的目的。二、我国企业内部控制的发展现状就目前市场上的企业内控的总体现状来讲, 绝大多数企业都并不能准确及时地意识到内部控制对企业发展及未来趋向的重要性, 甚至对内控系统还多多少少存在误解。因此, 导致我国企业领导人员对内部控制的概念较为模糊, 再有就是公司整体对管理的结构不完善、对内部系统的监督乏力以及相关组织和工作人员的素质低下等原因, 致使我国整个企业内部的控制制度普遍薄弱。(一)企业内控制度的制定环节存在缺陷目前社会上能够建立完善企业内控系统的企业其实并不多, 再除去其中所建立体系不完善的内控系统, 控制范围狭小等原因, 直接导致企业内控的分割和分散性, 不能全方位多层次的涉及企业各个岗位, 使得公司各岗位部门不能紧密联系, 整体性较差。内部控制的具体环节不完善, 缺乏合理的设计制定和保证执行。企业的内部控制对企业的运行和发展其实存在很大关系, 一套完善的内部控制制度不一定能保证创造出一个完美的公司, 但是一个好的公司一定拥有一套完善全面的内控制度, 所以说一套科学完善的内控系统是非常重要的。(二)我国企业对内控不够重视,出现高层管理者越权现象很多高层管理者不能正确认识内控的作用,却利用相关的职务便利, 擅自越权, 对企业干涉过多, 对企业的经济活动做出不合理的规定及决策, 导致某些岗位及运营程序遭到破坏,最终导致企业内控制度的失效。(三) 内控系统的制度设计不合理, 各部门之间协调性较差, 缺乏必要的合理分工和适度的约束机制由于部分企业仍然停留在传统计划经济体制下的旧模式, 工作效率普遍低下。没有强制性的对企业进行监管和相关指标的定期性考察, 造成企业约束机制低下,部分管理层人员利用企业制度漏洞牟取私利。(四) 内控系统的信息更新不及时, 制度不健全, 不能保