文档介绍：心得体会管理实践心得体会
心得体会管理实践心得体会
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心得体会管理实践心得体会
管理实践心得领会
管理是个大课题，感悟不过小点滴，读完一本书就会管理，那是痴人说梦，要点是理论与实践相联合，才能提对待部下，擅长与员工打成
一片。在学****上，能够放下架子，虚心向部下讨教某方面的知识 ;在工作上，能够
集思广益，诚心征采部下的建议和建议 ;在生活上，能够和蔼可亲，主动与部下沟
通，让员工感觉到你是在诚心与其交朋友，自但是然产生朋友谊，快乐地跟从你
工作。
管理实践心得领会范文篇 2：
《管理实践》是美国有名管理学家德鲁克在上世纪 80 年月末的一部经典著作，文字深入浅出，透过全面、系统的科学性总结，高度交融了东西方管理思想的精华，平常生动，读来饶有生趣。书中所论述的中心思想即是：如何发掘公司最有生命的资源人的潜能，作者谨慎、科学的工作态度，让我对管理工作有了好多新的思虑和认识。下边，就如何发挥管理者的领导力和执行力，简单说说自己的见解。
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心得体会管理实践心得体会
管理是一种实践，其实质不在于知，而在于行。在每一个公司中间，管理者
都是恩赐公司生命、助于活力的重要要素。假如没有管理者的领导，公司资源永
远不过资源，永久不会转变成产品。公司要想在强烈竞争的现代经济系统中，取
得成功并获取长远的生命力，完整要视管理者的素质和绩效而定，因为管理者的
素质和绩效是公司拥有的有效资源。领导要成为部下员工的领袖，一定提高领
导能力，让员工在其身上看到领袖的魅力。在现代公司中，领导力不在于能够下
命令，机械式地管理一班人，而要让下属员工对其敬重、服气，在员工心中形成
一种磁铁般的向心力，让员工愿意跟从他战胜困难，艰辛创业。这就要求我们在
学****做事、做人上狠视与部下交流。很多管理者喜爱至高无上，缺乏主动与部
属交流的意识，凡事喜爱下命令，忽略交流管理。关于管理者说，挑弊端只管在
人力资源管理中有着独到的作用，可是一定讲究方式方法，切不行走极端，鸡蛋
里挑骨头 ,无事找事就会事与愿违，挑弊端一定脚踏实地，在责怪的过程中要见告
员工改良的方法及奋斗的目标，在鞭打快牛的过程中又不致伤害人材开辟进步的
锐气。管理者有权益也有义务主动和部下交流，而不可以不过至高无上简单部署任
!
员工应当主动与管理者交流。优异公司都有一个很显着的特点，公司从上到
下都重视交流管理，拥有优异的交流文化。员工特别应当着重与主管领导的交流。
一般来说，管理者要考虑的事情好多很杂，很多时间其实不可认为自己主动控制，因
此常常会忽略与部下的交流。更重要一点，管理者对很多工作在下达命令让员工
去执行后，自己并无亲身参加到详细工作中去，所以没有确实考虑到员工所会
碰到的详细问题，总认为不会出现什么差错，致使缺乏主动与员工交流的精神。作为员工应当有主动与领导交流的精神，这样能够填补主管因为工作忙碌和没有详细参加执行工作而忽略