产品研发管理流程.docx

文档介绍：一、产品研发管理流程
工作目标 知识准备1满足市1新产
场需求
品种类
2
提升研
2
市场
发能力、 缩
分析、预
短研发时
测
间
3
产品
3
降低研
设计原理
发成本

一、产品研发管理流程
工作目标 知识准备1满足市1新产
场需求
品种类
2
提升研
2
市场
发能力、 缩
分析、预
短研发时
测
间
3
产品
3
降低研
设计原理
发成本

关键点控制 细化执行 流程图
编制审批产 品开发建议书
生产部根据 《产品 《新产品研发制度》规划》编写《产品
研发建议书》 ，说明研发目的、 产品特性、市场需求、风险等内容
上级领导对 《产品 《产品改良计划书》
研发建议书》 中所
提出的建议衡 量
是否可行， 具有可
行性方可批准
成立产品研 发管理小组根据 产品研发要求、 目标在市场部、 设计部与生产部挑选 人员组成产品开 发
小组，并确定项目
负责人
可行性研究
上级领导审批 通
过后，产品研发小
组对相关产品 情
况进行调查； 可行
性分析、 预测；总
结、编写可行性研
究报告
《可行性研究报 《可行性研究报告》
告》上报上级领导
审批
形成产品设 计 《可行性研究报告》方案根据审批 通
过的产品《可行性研究报告》，产品研发小组编制 《产品设计方案》
确定最终产 品
设计方案
市场部、设计部会 《产品设计方案》
同生产部从产 品
可行性、生产技术
性、技术来源方面
对产品进行评估、
筛选出适合的 方
案
根据最终选出 的 《产品设计方案》
《产品设计方案》
确定产品设计 投
入，并进行综合比
较，确定最终 的
《产品设计方案》
最终
6. 产品设计根
据
《产品设计方案》
确定的《产品设计
方案》产品开发小
组成员进行