文档介绍：开展合理化建议征集活动方案
随着市场环境的不断变化，市场竞争的激烈程度和技术的更新速度都远远超过了我们的想象，能否正确认识错综复杂的市场形势，抓住机会迎难而上，将直接影响到企业的发展命运。因而，集中广大员工的信息和智慧，就显得尤为重要。
开展合理化建议征集活动方案
随着市场环境的不断变化，市场竞争的激烈程度和技术的更新速度都远远超过了我们的想象，能否正确认识错综复杂的市场形势，抓住机会迎难而上，将直接影响到企业的发展命运。因而，集中广大员工的信息和智慧，就显得尤为重要。
为挖掘大家的聪明才智、创造活力，调动员工关心企业、参与企业管理的积极性，充分发挥主人翁精神，集思广益促进企业发展，充分体现“中恒通人”的主人翁地位，公司决定近期开展一次合理化建议征集活动。通过你思考、我动脑，大家一起提建议的方式，以全员参与、全员行动，并从自己身边的小事说起、做起。积极主动地着眼工作实际，为企业的发展多提意见和建议。集思广益收集优秀的建议良策，进一步降低企业内部各项生产成本及管理运行成本，努力打造成本节约型企业，有效提升企业市场的价格竞争力。
活动时间：2013年10月20日至11月20日
活动共设三个阶段
第一阶段10月20日至25日为活动的宣传发动阶段，各部门经理负责本部门的宣传与号召；
第二阶段10月26日至11月14日为活动实施阶段，提出本部门、本岗位降低成本的合理化建议，并围绕合理化建议进行落实整改实施。
第三阶段11月15日至20日为活动总结、整理、上报、归档阶段。
活动主题：节能增效 减少浪费
㈠生产、安全、质量、技术和人力资源等经营管理思路、方法、制度的创新；
㈡生产组织、作业流程、工艺操作、工具工装等方面的优化改进；
㈢现场品质、服务品质的改善提升；
㈣新产品、新项目、新市场的开发举措；
㈤节约能源、控制成本、保护环境的建议措施；
㈥新技术、新材料的推广应用；
参与方式
请大家按附件格式发电子邮件、OA邮件或以书面形式提交至人事行政部。合理化建议要求内容重点突出、条理清晰、可操作性强。
活动内容
（1）合理化建议管理办公室由技术部牵头，行政、生产等职能部门经理及相关人员组成。
（2）由专人负责统筹管理，由其负责接收员工建议，对员工提出的合理化建议予以指导，对合理化建议报进行初审后交评审委员会。
（3）评审委员会会由总经办、技术、生产相关部门经理，该委员会的任务是对建议是否具有操作性及实施后能带来的经济效益进行评估，在此基础上制定相应的奖励建议。
（4）各部门负责人动员本部门员工积极参与合理化建议活动，并组织做好各项建议的申报工作。
（1）宣传由人事行政部主导，主要在公司宣传栏、OA公告栏、生产区宣传栏张贴、LED公示。努力形成“人人都知道、人人都重视、人人都参与、人人都作为”的良好氛围。
（2）在公司宣传栏开辟“合理化建议”专栏，宣传“合理化建议”相关活动开展情况。合理化建议办公室将不定期公布优秀建议，以此为典型增加的宣传功效。
（1）合理化建议由员工自愿提出，通过建议箱、电子信箱、电话等多种形式提出自己的意见或建议，填写《合理化建议表》“报本部门负责人或合理化建议办公室。
（2）合理化建议办公室