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与时俱进建设现代企业文化(企业文化,建设) 
经营的得失。
科学发展观的初衷和归宿是要“促进经济社会和人的全面发展”，也就是说，除了企业的
发展之外，更需关心人的成长。基于此，“以人为本”的含义应是“理解人、尊重人、关
心人、发展人”，实现人的生命价值，让每一名员工得到全面良性的发展，使自身潜能得
到充分展现和释放。而企业文化的内涵恰恰是“一切为了人，一切依靠人”，两者之间不
谋而合，异曲同工，相辅相成。
其三，从企业文化建设的操作层面看，首先要明确一个观点，即企业文化是一个由精神文
化、制度行为文化和物质文化三方面内容构成的完整体系，只有准确定位，适度把握，有
机融合，相互促进，才能保证企业文化建设的协调发展，达到预期效果。
现在有一种现象应引起注意，有些企业在进行企业文化建设时，没能正确理解，深刻领会，
匆忙上阵，有失偏颇，工作重点不是放在企业文化的协调发展上，而是片面追求先进文化
理念的灌输，淡化了物质和制度建设的统筹运作，往往费力不小，效果不佳。
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北京清美未来设计公司 vi 设计 logo 设计 品牌设计 包装设计等实践证明，在构建企业文化的过程中，必须高度关注员工在企业中的地位、作用及物质利
益等热点问题，想方设法不遗余力给予解决，这样才能将先进文化理念深深植入员工的心
中，并转化为持续高涨的工作热情。如果只是一味地强调员工增强主人翁责任感，却不过
问员工的主人翁地位和主人翁利益，必然造成理论与实践脱节，精神和物质分离，不但达
不到预想目的，反而会增加员工的逆反心理。
其四，企业文化建设是一项艰苦细致的系统工程，应当根据其内在规律和运行特点，科学
把握运作程序和关键环节，促使企业文化建设健康发展。要做到这一点，首先要有一套科
学合理的制度辅助运作。因为，企业文化建设不能只停留在转变观念、统一思想上，要有
相应的规章制度配套衔接，否则就会变成空洞的说教。当然，这种制度的硬性约束作用是
一个逐渐减弱的过程，随着员工对企业价值观的接受和认同，制度的硬性约束作用会逐渐
淡化，软性的自我约束则随之增强，成为员工的一种自觉行为。企业文化管理的最高阶段
就在于实现“自主管理”，相互渗透，相得益彰。
其次要抓好操作细节，夯实管理基础。不可否认，千方百计使广大员工乐于接受企业文化
建设的各项要求是开展此项工作的必要前提，但把精神理念的内容转化为每个员工的行动
则显得更为重要。倘若把企业文化建设看作是一个载体，那么它直接服务的对象就是企业
的经营活动，落实的基点就是经营、营销、管理等领域，基础关连兴衰，细节决定成败，
企业文化建设的最终目的要在企业经营链条的每一个细节中体现。
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浅谈企业文化一定要与时俱进
二战”后日本经济奇迹般增长并超过了美国，美国经济学家和企业家发现推动日本经济快
速崛起的关键因素是日本的企业文化。美国在学****了日本的成功经验后，动员多方面力量
进行企业文化研究，并将企业文化理论用于企业经营管理的实践之中。短短几年时间，美
国企业又重新造就了其竞争优势。现在越来越多的有识之士已经认识到市场经济的竞争实
质上就是企业文化的竞争。没有文化底蕴支撑的经济，就像是驶进沙漠中的跑车。法国前
文化部长朗哥有句名言：“文化是明天的经济”。中外大量成功企业的发展雄辩证明：优
秀的企业文化一旦与企业生产经营活动结合起来，就必将成为推动企业发展的强大动力。
但如果企业文化不与时俱进，缺少创新，企业文化不但起不到预期作用，相反会成为企业
进一步发展的桎梏。因而不断创新企业文化，在企业文化建设中突破与企业经营管理实际
脱节的、僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式
转变，意义非凡。
一、经营环境日新月异，客观要求企业文化要与时俱进
企业经营环境日新月异，无时无刻不在发生着变化。企业经营的外部环境发生变化，特别
是出现经营危机时，企业必然要调整经营战略和策略，也必须重新评估原有的经营方式和
价值观念。企业经营业绩的衰退及至破产关闭，原因各不一样，但根本原因往往在于其文
化的落后及其对经营战略变革的阻碍作用，一成不变的企业文化只会置企业于衰亡的危险境地。1981 年通用公司生产增长远远低于日本同类企业，技术方面的领先地位已经丧失，
公司利润在