文档介绍：附录
公司中层管理人员360度反馈制度:
第一章总则
第一条评价的目的是为了对中层管理人员的工作能力、态度和业绩进行评价,为工资、晋升、培训提供依据。
第二条本制度适用于公司内部的所有中层管理干部。
第二章评价原则
公开、公平、公正、客观原则。
第四条多元主体评价原则,对每个管理人员都要接受来自直接上级、相关同事、直接下级和自我评价。
第五条公司人事评价制度主要对中层管理者的德、能、勤、绩四个方面进行评价。
德包括:民主性、品德修养。
绩包括:办事效率、工作质量等。
第八条能包括:业务知识水平、分析决策能力、创新能力、自我学习能力等。
第九条勤包括:协作性、责任心、进取性、纪律性、出勤等。
第十条月度与季度的评价工作,在下一评价期间开始的第一个星期之内完成,由人力资源部统一发放评价表,完成360度反馈。
第十一条年终评价工作在12月的最后一个星期与次年1月的第一个星期之内完成。由人力资源部统一发放季度评价表,完成
360度反馈。
第五章评价表
第十二条评价工作使用公司人力资源部统一印刷的评价表。
第十三条评价表原则上由人力资源部发放表格,由员工自己独立完成填写,应在规定的日期内上交。
第十四条评价表的计分方法。由人力资源部与被评价者相关的人员参与评价。每名参与者填写一份评价表,按照不同权重计算得到一个分数,将得分先按上级、同事、下级、自我评分类算出平均分,然后按上面提到的不同层次人员比例计算出最终得分。按照最终得分确定评价等级。
第十五条每次评价时,中层管理干部由上级、同事、本人、下级按照30%、30%、10%、30%的比例进行360度评价打分。
第六章评价结果
第十六条评价结果与浮动工资、奖金、绩力制度挂钩。
第十七条被评价者如果对评价结果不满,可以在接到结果之日起一周内向人力资源部提出投诉、逾期不提出异议视为同意。
第七章评价责任
第十八条上级在给下级打分时,必须按不低于10%的比例打出“不及格”,所有打分人员对于“优秀”的比例应控制在20%以内,对于“良好”的比例应控制在50%以内,“一般”的比例应为
20%。
第十九条在每次评价中,对得分最低及被评为不及格的员工实行“末位淘汰制度”,给予转岗、待岗、下岗的处理。
第八章评价者的培训
第二十条评价工作是人力资源部各项工作的基础,评价的结果对于员工的薪资调整、奖惩、晋升、培训等工作具有极为重要的指导意义,因此必须对评价者进行培训,从而使他们能够正确掌握评价的理论、方法、工具,并真正客观、公正、合理的进行评价工作。
第二十一条评价者培训的主要内容应包括公司人事制度的讲解,评价基本知识的介绍,评价中应注意避免的问题等。
第九章附则
第二十二条本制度自公布之日起执行。
第二十三条本制度解释权归人力资源管理部门。
二、中层管理干部评价量表:
被评价者姓名: 职位: 部门:
评价项目
分值
程度描述
个人素质(10)
民主性(5)
5
民主性强
4
民主性较强
3
有民主性
2
民主性较差
1
民主性差
品德修养
(5)
5
谦虚谨慎,能坚持真理、修正错误
4
坚持实事求是原则
3
尚能实事求是
2
作风浮夸,人云亦云
1
表里不一,阳奉阴违
工作业绩
(20)
办事效率
(1