文档介绍：开舞蹈培训班方案
篇一：舞蹈培训具体方案
工会活动安排方案
舞蹈不仅能塑造优美的形体，还能培养美好的气质。当然最重要的是能让我们的生活更加的多姿多彩为丰富全厂员工业余爱好，陶冶情操，工会决定在全厂范围内开展一些舞蹈培训。具体情况如下：之后，家长和孩子都会投其所好的选择自己喜欢的，总之，不会让家长或者学生走进一个看似堂皇却很无聊的场所；
很多家长在选择舞蹈培训中心的时候都会有自己的想法和目的。但是不超出几个重要的因素，而这些因素也正是一个培训中心所需要最注重和改良的。中心要把这些因素放在工作的首位，也要把这些因素真正的开展成为我们的优势，从而因为客户良好的口碑来打败其他竞争对手：知名的专家、优秀的教师、勤劳的员工、舒适的环境、热情的效劳、丰富的活动、严格的规程。
劣势：
中心的成立和开展是一个全新的体系。在目前市场竞争这么残酷的环境之下，必然会遇到很多的压力。新的中心成立，毕竟是要从新做起，市场份额，知名度也就是中心最大的劣势。
所以前期的工作要从知名度和市场的占有率来着手，用中心的优势循序渐进的弥补“新〞给我们带来的劣势。
时机：
目前全国上下正在全力的加大素质教育的投入，在很多地方，已经把素质教育放在了很重要的位置之上。早在几年之前就已经有很多学校对艺术特长进行了择生的限制。而教育部也在全力的加大素质教育的进行。面对校园内部那些不标准，不正确，大锅烩的教育方法，很多家长已经提出了异议。更多的家长选择让自己的孩子在校外进行学****和研究。
校外教育机构也没有一个真正做强做大的，绝大局部的校外舞蹈培训机构看中的也只是眼前的利益。
所以，中心把目标定在这个标准之上，在不断的努力过程中一定会有更大的时机。
威胁：
由于目前的体制问题，办学非常的简单，所以鱼目混杂的有很多的培训机构的出现。另外，还有一些机构已经办学很多年了，有很好的口碑和群众根底。这些机构有些是通过价格，有些是通过长期的坚持，已经把市场瓜分的差不多了，所以这是对中心最大的威胁。
【管理组织架构】：
总经理
行政经理
办公室
1、总经理〔一人〕：
1〕负责整体领导工作，审定整体工作方案并对工作进行宏观指导和监督；
2〕协调工作运营过程中的重大问题；
3〕提请聘任或者解聘培训中心行政经理、财务负责人。
2、行政经理〔一人〕：
1) 主持培训中心经营管理工作，组织实施议会决议；
2) 组织实培训中心会年度经营方案和工程方案；
3) 拟订培训中心内部管理机构设置方案；
4) 拟订培训中心的根本管理制度；
5) 制定培训中心的具体规章。
3、办公室〔两人〕： 教务部 企划部 会员部
1〕行政人员
① 负责办公室日常办公制度维护、管理；
② 负责办公室各部门办公后勤保障工作；
③ 负责对全体办公人员〔各部门〕进行日常考勤；
④ 在中心未建立人力资源部门之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理职责；
⑤ 处理中心对外接待工作；
⑥ 组织中心内部各项定期和不定期集体活动；
⑦ 协助总经理、行政经理处理行政外部事务；
⑧ 按照中心行政管理制度处理其他相关事务；
2〕财务人员
① 整理各项费用并进行归集，做好经济行为记账凭证，对费用进行核算，统计各项费用指标；
② 接收原材料入库单、销***，核算、审核付款清单和各种应付账款，审核各