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马云的管理心得共享篇二 正确的战略方针对一个公司的发展至关重要，马云在阿里巴巴发展初期，因为一次重大决策失误，也就是过分追求国际化和过早实施海外扩张，导致了阿里巴巴差一点存活不下去，险遭破产。
马云在成立了阿里巴巴之后，凭借过人的胆识和超人的推断力，很快将阿里巴巴做得风生水起。马云有了之前做中国黄页和在外经贸部网站工作的阅历，他将阿里巴巴的定位设置为;中国中小企业贸易服务商;，吸引了大批客户。在互联网的世界中，马云的名号越来越响，马云也越来越游刃有余，阿里巴巴连续4年被《福布斯》评为全球最佳电子商务网站第一名。
1999年2月阿里巴巴网站上线，，到9月份会员数快速增长为8万，库存买卖信息20万条，日新增信息800条，到1999年年底，阿里巴巴会员数已经超过了10万人。
快速的发展令阿里巴巴成为了互联网界的一匹黑马，吸引了许多人的关注。拉到投资的马云在资金充裕的状况下，确定放手大干一场，他安排将阿里巴巴快速推到世界互联网的舞台中心。
2000年时，踌躇满志的马云带着融资来的几千万美元决心大干一场，将阿里巴巴胜利扩展到海外去。在2000年2月，马云率领着一队人马杀到了欧洲，他在欧洲放出豪言：;一个国家一个国家地杀过去，然后再杀到南美，再杀到非洲，9月份再把旗插到纽约，插到华尔街上去：嘿!我们来了!;可是，9月份到了，阿里巴巴并没有发展到纽约，马云为他的焦急扩张付出了代价。
高速的扩张为阿里巴巴赢得了很高的关注度，但同时，高速扩张也为阿里巴巴带来了运营成本的不断上涨，每个办事处的花销都是天文数字。很快，在2000年年底网络泡沫裂开时，阿里巴巴的账上只剩下700万美元了。当时大量互联网公司倒闭，根据这个趋势走下去，阿里巴巴很快也会走到;关门大吉;的地步。为了保住阿里巴巴，马云痛定思痛，毅然确定停止扩张，全球大幅度裁员。为了养精蓄锐，留住元气，阿里巴巴这一次的;壮士断腕;行为，后来被马云称为;回到中国;。
阿里巴巴的这一次挫败，成为了当时的焦点，许多报纸杂志都刊登了关于阿里巴巴退回国内的一些看法。一篇文章是这样写的：;多数的IT企业员工在今年度过了一个难忘的夏天，一个接一个地拿到了‘粉色传票’——下岗的吩咐。在互联网最艰难的时候，阿里巴巴也收缩海外战线，回到中国，把总部从上海撤回到杭州，实实在在地做事。;
回到中国后的阿里巴巴放弃了许多业务，专注于为中小企业供应B2B贸易服务，在调整了战略之后，阿里巴巴很快再次走上了发展壮大的道路。马云在后来总结这一次失败的缘由时说道：;互联网上失败肯定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。;
马云管理才智
马云说：;战略有许多意义，小公司的战略简洁一点，就是活着，活着最重要。;
对于一家企业来说，最重要、最首要的事情是生存下来。只有盈利之后，才能接着发展，假如一味想要扩张，想要扩大名声，而不管公司的财务状况，那即便名声再大，这家企业也是无法发展许久的。
在中国，乃至全世界，每天都有企业在倒闭，而这种现象多半发生在中小企业身上。有资料显示，极少有企业生存超过75年，大企业的寿命仅仅是一般人平均寿命的一半，甚至大多数不会超过一般人寿命的一半。