文档介绍：2020年班组长述职报告
2020年班组长述职报告
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述职报告的写作应当是谨慎而又仔细的，切忌不可以敷衍了事，应当做到轻重联合，有理有据，刻遏止，特别是换极及出铝时期，自己检查的同时要求车间值长做好监察，炎暑提示他们多增补水，不蛮干，从而减少中暑状况的发生，异样槽晚班专人监督，防止发惹祸故。平常注意检查各单位的劳动纪律，对违犯的人员进行严肃责备和查核，促进他们遵章守纪达成8小时的工作任务，
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三、勤联系，多提示，做好调动工作。
生产调动工作是保障达成生产任务的基石，上请下达，依据公司要求，敦促动力运转人员"勤察看，细调整"，增强与处调联系，作好负荷分配，力争电流安稳供给，踊跃保护公司整系统统的稳固。网电限流时期，限流时间长、幅度大、次数多，槽子工艺参数没法保持，出现异样的状况好多，我主动和处调联系，认识限流连续状况，尔后通知车间做好槽子的保温，及异样状况下的预防举措，实时电话联系，话筒喊话提示效应的快速熄回，从而降低能耗减少不用要的损失。平常严格执行"两票三制"，并保证工作票和操作票合格率百分之百。当值时期合理安排各车间人员、车辆、设备去解决生产中碰到的问题，工作中做到多指导，少指挥，多教育，少查核，把不安全的要素消灭在萌芽状态，严格交接班、巡回检查、工作监护等制度，组织车间班组长会议，剖析议论生产中碰到的实质问题，按期检查各专业的事故预料和反事故演习，特别是对特别天气和特别状况下要求各运转岗位作好事故预料。
四、遇事沉着，办事坚决，有效防止事故。
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一年来，工作中不论碰到多么棘手的问题我从不感情用事，明辨是非，公正、公正地对待所车间发生的任何事。5月24日四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时我正在二车间和车间值长巡检，一车间值长跑来告诉我，四万吨空压机方向有烟，当时天还没亮，我在车间西头看到后立刻电话联系四万吨主控室运转人员，坚决命令拉下空压机总电源，而后打电话联系六万吨电运转人员快速关掉六万吨与四万吨联系阀门，同时跑步到空压机采纳举措防止事故扩大化，把损失降低到最低限度。一年来红炉帮的状况时有发生，我在巡检时敦促车间值长，必定要专人对异样槽做好监督，做好交接，办理时期人手不够，召集其余工段人员配合做到实时办理，多次防止漏炉状况的发生。
五、自我加压，增添巡检次数，保证安全生产。
生产管理的伸缩性很大，我一直以为我当班的8个小时，身负重担，时期发生的任何事我感觉很对不起自己的岗位，更对不起厂领导对我的相信，既然领导给予了我这一使命，我要全力做好，第一严格要求自己，要求他人做到的，第一自己做到，不让他人说半个"不"字。每当深夜我一人手执矿灯巡视全厂，总想能有分身术多好，那样我能八面玲珑，和各岗位的同事们一同商讨把工作干好。截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿着及违章操作等状况328次，查核149项次，纠正及说服教育3人次，有效地减少各种违章状况及事故的发生。
六、存在的问题和此后努力的方向
1、在管理方法上力争创新，主动查找生产管理中出现的破绽，实时调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺利达成。
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2、踊跃主动学习新知识，新技术，和公司的决议保持一致，适应公司发展壮大的需要。
3、跟着设备的老化，故障率的逐年高升，逐渐加大操作及保护的监察力度。
4、常做多做事故预料，提升对突发事件的应变能力，保证生产安全。
5、增强者员责任心管理，发现问题责任到人;增强设备的"故障"管理工作，关于一些易出、老出的故障点，要追查究竟查出原由。
6、充足发挥调动职能，提升工作效率，工作中踊跃创建条件，通盘问虑，兼顾安排，建立主人翁意识，保护公司的利益，保护广大员工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导一直要把工作与实质生产相联合不停总结创新，开辟进步，做一名合格的管理人员。
20xx年班组长述职报告范文三
各位领导、各位同仁：
今日，我很快乐站在这里向大家述职，以接受大家对我的监察和帮助，促进我在此后的工作中更严格的要求自己，能与xx厂全体人员共同进步。我作为生产车间xx班班长，在过去的一年里，仔细执行工作职责，踊跃工作，在x