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第一章 施工进度计划及进度计划保证措施
第一节 工期目标及进度控制原则
根据对本项目的现场勘察，招标文件要求，结合我公司的实际情况及多年的施工经验，提出了在80个日历天完成全部工作
1 安排临时水电设施 项目施工部
2 安排临时仓库、办公用地 项目经理部
3 现场按图测量定位放线 项目施工部、项目技术部
4 图纸会审、技术交底 项目经理部
5 调整总体施工计划、进度计划 项目经理部
6 调整总体及单项工程施工进度 项目经理部
7 采购各类材料、成品 项目材料部
8 现场装饰作业 项目施工部
9 安排运输 项目材料部
第二节 工期保证措施
为保证本工程能按期交付，我公司精心编制了本工程的网络控制计划， 对各
个节点工期进行了重点安排，公司负责监督网络总计划和各个节点实际完成的情
况，用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。 由公司制定一级进度计
划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（各分部项工程每
月进度计划）,各专业施工队伍编制三级进度计划 （分部分项每周节点计划），各
个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的
动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。
在本次施工进度计划编排时，我公司在满足业主一切要求的前提下， 充分利用现
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有工作面，合理组织劳动力，调节施工速度，选择合理的资源峰值，降低工期风
险。
一、科学组织施工
1、工序管理
根据施工工艺要求，充分利用空间和工期允许的时间，尽早开始合理结束，
允许人员和资源的变化，调节关键线路施工产生的峰值，使施工平稳进行。
2、劳动力安排
人力资源主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。 本工程已经列入
我公司的重点工程，我公司将选配优秀的工程技术管理人员， 在现场设立强有力
的项目经理部。经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成。
本工程工作量大，质量要求高，工期紧。
我司将选派强有力的专业施工队伍，他们为我司创立名优工程作出了突
出贡献。在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。
在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制
的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。
，合理划分施工段，采取施工段内部独立流水均衡施工。合理安排工程每个工种施工量，制定每个人每天工作量，做到工程有序进行。施工段的合理划分能大大提高施工进度，并使劳动力按照工序划分，每个工人的操作更加细致、更加专业化，从而提高效率。新进场工人必须考核合格后，才能
上岗，保证工人技术素质和熟练程度。施工组织是一个系统工程，项目经理部建立有效的指挥系统，保证资源供应能够满足施工的需要。
；同时，对国家法定节假日施工人员严格按照国家劳动法要求发放加班工资，加强考勤，提高奖罚力度。对新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，对素质差、技术生疏的工人坚决更换。
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3、工序验收
每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，合格后方可由下一工序施工班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。同时加强交接检，加强工序成品保护，落实工序质量责任。即验收下一道工序时，如果上一道工序存在问题，则上一道工序的责任由下一工序施工人承担。加大质检人员的权利，充分发挥专职质检员的作用，严把工序质量关。确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工以良好的施工质量获取工期的有效使用。
二、合理配置优势资源
足够的资源投入是保证工期顺利实现的基本条件之一，我们将在人员、材料、机械设备、资金等方面确保优势资源的充分投入，确保工期目标的实现。按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制人员进场计划、材料进场计划、机械设备使用计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。
1、人员管理措施
人力资源主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。本工程已经列入我公司的重点工程，我公司将选配优秀的工程技术管理人员，在现场设立强