年度培训方案.doc

文档介绍：

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年度培训计划方案 —2017
日期： 2016-12-12
一、培训目的：

实施多样化培训方式；采取专题讲座、光盘教学、网络教学、公开课、户外拓展训练、
建立学****小组等多种方式开展培训工作。
建立内部讲师队伍；组建中高层培训讲师队伍，定期开展由公司中高层干部为主讲师
的公司内训课程，同时加强对中高层干部的外部培训以提高其综合能力，提升人事行
政部专职培训人员的授课水平。二是以 “发展员工潜质及特长 ”为原则，各部门推荐、培养一名内部培训讲师，由公司统一组织专业化培训，组建内部讲师队伍。
五、年度课程体系设计：
根据公司培训工作现状和培训需求调查，按照培训内容及类别，公司培训课程体系主要分为：


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入职培训、管理能力培训、业务技能培训、职业素养培训、拓展训练、特殊岗位培训（须持证
上岗的岗位）、政府培训项目等。
注：学历的再继续教育、国家或行业资格证的培训与考核，若公司经济条件允许的情况下，可


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年度培训计划方案 —2017
日期： 2016-12-12
以考虑。
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培训对象：新入职员工
培训内容：公司介绍、公司发展历程、组织架构、战略目标、企业文化、通用规章制
度和日常工作流程要求。
培训方式及师资：内训，课件演示、集中授课。
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培训对象：中高层管理人员、行政人事培训人员及业务骨干。
培训内容：企业管理、行政人力资源管理、部门管理、公共关系等各类管理课程。
培课训、方专式题及讲师座资、：网内络外教训学结、合专；业内培部训讲机师构、等外训 .（外聘专业老师到公司培训）、公开
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培训对象：全体员工
培训内容：员工岗位相关的专业技能知识和实际操作技巧。
培课训、方专式题及讲师座资、：网内络外教训学结、合专；业内培部训讲机师构，等内。训（外聘专业老师到公司培训）、公开
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培训对象：全体员工


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培训内容：商务礼仪、沟通技巧、人际关系处理、时间管理等。
培课训、方专式题及讲师座资、：网内络外教训学结、合专；业内培部训讲机师构、等外。训（外聘专业老师到公司培训）、公开
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培训对象：公司一二级人员（主管、经理）
培训内容：户外拓展培训、全员训练
培训方式及师资：外训，公司内部组织，聘请专业拓展机构培训。
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年度培训方案.