文档介绍：蓄水池施工专项规划方案
蓄水池施工专项规划方案
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蓄水池施工专项规划方案
专项方案报审表
工程名称 : 宿州市新区建设投资企业商务写字楼编号 :
致：安徽远信工程项目管理有限，应将总进度计划进前进一步深入；一旦发生进度拖期
现象，要实时采纳举措，加速进度，补上拖期，跟上总进度。别的还须编
制月进度计划、周进度计划和相应的进度统计，对月进度和周进度进行控
制以保证节点工期的推行。
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3、联系方法及协调会制度
成立按期协调会制度。依据监理单位安排按期召开例会，会议作用是
协调进度、质量、安全、工序交接等，并传达业主指示、监理的要求、政
府的规定等。依据业主及监理要求，实时进行各方面工作安排。
4、计划管理
（1）进度计划的编制执行
应依据合同的工期规定编制总进度计划并定出过程中的控制节点，以
便监控。总进度计划的编制要依照施工组织设计的编制原则，联合实质情
况，运用网络计划。充足利用计划中的自由的时差，抓住重点线路上的重
点工作，保证施工的连续性和均衡性。总进度计划一旦经业主赞同便须全
力贯彻执行。成立计划系统，增强现场信息传达和反应，加大现场管理和
调动，合理安排资料、设备的出入场。按期地召开现场调动会和协调会，
实时解决资源矛盾、配合矛盾和作业环境矛盾，保证工程顺利施工。别的
还须依照总进度计划，编制详细的物料采买、物质试验、月、周进度计划
及分项工程进度计划。
（2）进度计划的检查和控制
计划要求拟订后，要在生产活动中按期 ( 月、周 ) 和不按期的检查，计
划、统计员照实记录实质进度和资源耗费，记录方式采纳“节点着色法”
和“实质进度先锋线” ，并与进度计划图作比较。经过检查结果的研究，发
现计划提早和拖期的原由，研究举措，挽救拖期。在计划执行中，召开定
期协调会议，促进计划中的动向均衡，实时采纳预防和控制举措，保证计
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划目标的按期达成。
5、质量管理
针对本工程特色，依照 ISO—9001 国际标准，对工程质量进行全面、全过程、全方向的工程质量管理。
施工中应推行自检、互检、专检制度，在分项工程达成后组织有关人员进行有关项目的技术复核和隐蔽查收。
依据本工程特色，成立完美的工程质量控制系统，确立工程重点部位的质量控制点，明确各职能管理部门和管理人员的质量责任制。各职能管理部门和管理人员应严格依照设计图纸、国家规范和有关规定进行工程施工和查收。进场后应立刻对原有测绘部门供给的工程轴线桩位和水平点进行全面复测，待复测合格后签发工程丈量复核单并请业主方和设计方共同签证。隐蔽工程应提早 48 小时通知业主或其代表进行，待查收合格并在有关的查收记录上签证认同后方可进行下道工序施工。在每一个分项工程施工完成后，应在自检互检的基础上组织有关部门和人员进行该分项工程技术复核，待复核经过并在技术复核记录上签证后方可进行下道工序施工。
八、主要工序施工方案
（一）施工准备工作
做好施工前的准备工作，对整个过程施工拥有重要的意义，针对本工程特色，施工准备主要从技术准备、现场准备、物质设备、劳动力准备及地方协调五个方面下手。
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1、技术准备工作
（1）由技术负责人组织主要人员进一步熟****会审施工图、设计资料、
招标文件、施工查收规范，做好设计技术交底准备和编制详细施工组织设
计。
（2）进一步踏勘施工现场，熟****地形、地貌和地质条件、设计勘探所定
施工定位桩，丈量定位，做好施工临设场部署工作。拟订工程建筑资料的
抽样试验及不一样标号砼级配试验计划及准备工作。
2、物质设备准备
（1）快速落实临设搭建资料、水电配套设备。
（2）落实工程施工机具及周转资料、工艺制备的计划。
（3）落实需加工的构造配件计划。
3、劳动力准备。
（1）以工程项目部为中心，成立精壮专业施工队伍，组织