文档介绍：选煤厂问题查摆总结汇报
选煤厂问题查摆总结汇报
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选煤厂问题查摆总结汇报
选煤厂问题查摆报告总结
一、工作方面存在的问题：
、工区班子存在问题：①工区负责人管理经验短缺，缺乏对全局工作的自我感觉优秀的现象， 不可以踊跃学****有关知识，没法跟上选煤厂发展的局势；
②部分员工性格比较内向， 不擅长交流，简单与同事相处时产生隔膜，不利于员工队伍协调发展；
③员工队伍比较年青， 在思想上不够沉稳沉着， 遇事没法正确办理，简单造成事情扩大；
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④部分员工自我拘束力不足，没有主见，存在从众思想，简单被人误导，造成员工队伍不睦睦；
⑤部分员工对安全重视程度不够， 存在侥幸心理， 工作中马马虎虎，简单产生安全事故。
三、问题整顿方案
1、完美管理人员绩效查核制度和班组长绩效查核制度，规定好
所有制度的落实查核工作， 防止对付现象的发生， 提升选煤厂整体的
履行力。
2、拟订全员培训计划，每个月按机修工、电工、岗位工等对员工进行分工种培训，提升员工对选煤厂系统和岗位的专业理论知识的掌握，提升员工的工作效率；
3、每季度展开一次选煤厂内部技术比武，增强员工的工作踊跃
性，促进员工队伍中形成“比、学、赶、超”的气氛；
4、每个月展开一次员工交流会谈会，让员工各抒己见，充足裸露
各工种、各岗位间的配合问题， 经过协调停决问题， 防止问题扩大化；
5、成立党员活动室和员工讲话室，针对选煤厂年青员工活跃，
老员工思想被动的状况， 分年龄段拟订不一样的交流交流方式， 做好职
工的零距离谈心，保证员工队伍稳固；
四、 2018 年工作着要点及创新点
1、2018 年工作着要点：
①技改创新方面
经过对现场实质的剖析，联合企业企业工业 +自动化升级改造项
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目的推动，选煤厂当前已拟订了初步的整体改造计划， 下一步需要经过厂家现场实地丈量并拟订相应详尽改造方案。 一是增添尾煤泥二次浮选和尾煤泥回收系统改造 （煤泥水改为两段浓缩， 一段浓缩底流经过沉降离心计脱水会说部分粗颗粒掺入洗混煤） 主假如为了稳固浮选精煤指标，减少尾煤泥产量； 二是扩建精煤仓和矸石仓主假如为解决产品落地不切合环保要求的问题； 三是自动化升级改造 （主要包含增添现场摄像头，改换工业电视系统，优化集中控制系统，增添液位、料位自动监测系统等） 主假如为了提升集控人员对现场实质状况的掌握，提升集控人员的操作精度， 以减少不用要的设施破坏和生产事故；四是设施等改换改造（改换部分渣浆泵、变频器、耐磨管道等）主假如为减少维修部花费，降低员工劳动强度。
项目开始进行后， 需进一步细化分工，实时调整，保证改造项目的各个环节有序连接、顺利实行，保质保量的达成改造任务。
②工艺、质量管理方面
狠抓产质量量的提升和系统环节的稳固。 一是增强集控人员的管