文档介绍：XX工厂生产一线员工绩效考核方案
一、 考核目的
本绩效考核的目的是了解员工生产现状， 为公司薪酬绩效管理提供依据，通过对员工的奖惩，充分调动员工工作积极性 , 提高工作绩效，加强员工自我管
理，不案执行；
在考核中发现弄虚作假的行为，将根据情节严重程度，对相关人员进行
处理。；
本方案发布之日起执行。
八、 其他附件：
附件一：《绩效考核表》
2。附件二 : 《绩效考核表评分说明》
3。附件三：《绩效面谈表》
4。附件四：《绩效申诉表》
附件一：
绩效考核表
姓
名
岗
位
班
组
车间
性
别
年
龄
工
龄
考核时间
考核指标
考核内容
考核目标
权重
得分
生产量
达到岗位平均生产量
8%
工作时间
达到工厂工作时间要求
5％
物料损坏情况
无人为浪费情况
4%
生产安全情况
无安全隐患、无安全事故
5%
物料摆放情况
物料摆放整齐、有序、便于搬运
3％
工作业绩 生产流程熟悉情况
熟悉本岗位生产流程
5％
（52%）
设备保养完成情况
设备每月故障情况在 2小时内
3％
工厂制度熟悉情况
熟悉工厂管理制度
3%
设备熟悉情况
对设备熟悉并能有效使用
3％
操作规范情况
规范进行生产操作
4％
原材料熟悉程度
熟悉原材料的性质、作用
3％
防火安全
达到一级防火要求
6％
工作认真程度
工作认真仔细，负责任
3％
服从领导调度情况
坚决服从领导安排，无怨言
3%
工作态度
团队合作意识
积极帮助同事 , 为公司献计献策
3%
（24％）
工作积极性
工作积极主动、无懈怠
3％
岗位工作情况
忠于职守、无离岗
3%
劳动纪律遵守情况
遵章守纪，无违反
3%
工作环境情况
干净整洁、有秩序
3%
出勤情况
无早退、迟到、缺勤、旷工
3％
诚实度
为人正直 , 有原则
6%
个人素质
忠诚度
维护公司名誉，保护公司利益
6%
(24%）
公正度
办事公正，无私心
6%
发展潜力
有追求有目标，善于思考
6％
每项分数
100分
合计
100%
计算方式
综合得分 =∑每项分数＊权重
综合得分
被考核人签字
签字日期
考核实施小组签字
签字日期
考核监督小组签字
签字日期
附件二：
个人绩效考核表评分说明
考核内容
评分标准
生产量
到达目标得 80 分, 每增加（减少） 1％分数增加（减少） 5 分
工作时间
达到目标得 100 分，每少 1 小时扣 10 分
物料损坏情况
人为造