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建筑工程项目管理目标责任书

为切实加强工程项目管理 ,确保全面履行工程施工承包合同 ,提
高公司经济效益 ,根据本工程施工合同结合工程特点 ,按照公司工程
项目管,项目经理部具备绩效审核条件后,及时对项目部进行考核和兑现。
(二)项目经理的权责
1、项目经理是唯一被企业授权在项目上的委托代理人,对本项
目的安全、质量、工期、成本、文明施工及企业形象负全责,项目经理全面履行施工承包合同,采取合理措施确保合同的各项目标实现。
2、项目经理应认真贯彻国家法律法规,执行企业规章制度,遵
纪守法,遵守职业道德,做好项目部职工的各项工作,接受公司各职能部门的指导、监督、检查、考核。
3、项目经理部组织编制施工组织设计和施工方案,落实保证质量、安全、进度、成本效益和文明施工的各项措施,落实材料采购、机具租赁、劳动力调配、构件加工计划并认真履行。
4、项目经理有权根据工程的需要,在内部优先的原则下,选择
施工劳务队伍和对外分包专项工程,并具有使用、奖励和调配的权利。并向企业进行报告,由公司签订合同。
5、项目经理要加强物资材料供应的管理,严格执行定额用料、
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限额用料,完善零星材料采购、进出库和材料计划审批手续,在实施过程中因客观原因对考核指标的完成产生重大影响时,应及时提出对策以减少风险并向企业报告。
6、项目经理应组织做好竣工资料的收集整理工作,作到各项签
证资料齐全,保证工程能按时结算,项目经理部存续期间,负责工程价款的回收并清理债权债务。项目经理应负责工程的后期维修工作直至维修义务结束。
7、工程项目完工交付后,项目经理应全面总结工程施工和管理方面的经验和教训,并书面向公司进行报告,在项目经理部解体前办理有关事宜并对管理人员绩效考核兑现工作。
四、责任承包方式和范围
1、承包管理方式:成本单例、独立核算、季度考核、年度奖励。
2、工程承包范围:与工程发包签订的工程施工合同中的工程内
容和范围。如有新增的合同项目,另行商议。
五、管理目标和考核
(一)管理目标:
1、工期:
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开工日期: 年 月 日;
竣工日期: 年 月 日,总工期:
2、质量:



天。

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1)确保质量达到合同约定的目标。
2)质量验收合格率100%。
3)重大质量事故为0。
3、安全:
1)工伤事故控制在0.3%以下。
2)重大安全事故为0,死亡事故为0。
3)各项安全技术措施达标。
4、成本
1)确保项目不亏损,创造最大效益;
2)工程项目成本控制:工程实际成本小于目标责任成本;
3)责任成本为合同总造价(含税)的基础上降%,项目计
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划成本降低率为 %。
5、文明施工等;
(二)考核评价指标
1、考核评价的定量指标包括下列内容:工程质量等级;工程成
本降低率;工期及提前工期率;安全考核指标。
①工程质量等级:出现一次重大质量事故的,项目绩效奖励将全部扣除。
②成本的降低:完成项目目标成本,按照奖罚规则进行奖励。③工期及提前工期率:按目标成本完成情况奖罚。④安全考核指标

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上传人:流星蝴蝶龙泉剑 2022/1/22 文件大小:19 KB

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