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建设单位工程项目管理流程纲要图业主方.doc

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目 物资公司






建设单位(业主方)工程项目管理工作流程图


项目管理工作总体流程(一)

工程指挥部
设计单位
建设部 工程部








促理、台检账查参





建单位编制安
监督检查工程
全管理制度、





建立安全

安全管理体的
开工前,召开
台账及危险点


管理网络

建立和运行
第一次安全会

预控措施













达到安全
文明施工
开工条件
条件


审批参A建单位





监理项目部

编制安全监
施工项目部理工作方
开工前,落实案,建立安
安全文明措全管理台账

施,落实安全
会议精神和风
险、应急、分
包等管理措施






施工项目部
编制安全文明
施工监实理施项细目则部
方审案核及安危措险费点使
预控措施,建
用情况,对现
立安全管理台场安全文明施
工条件账及措施
落实情况进行
把关





整改完善
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的安全文明施
工策划


符合
要求

修改完善
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图2-1 项目安全管理工作总体流程(一)
项目安全管理工作总体流程(二)



工程指挥部



安全监察部
参建单位

建设部
工程部

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全过程安全管
检查指导项目


监理项目部
理监督检查


监督检查项目施工现场
安全管理


组织开展各类
A


监督改进落实

安全文施明工状项况目,部对重要
指导


安全检查

组织实施全过

情况并提出预
程安全管理

工每序月、开危展险安点全、教特育殊,作开
总结并制定安

防措施
定期召开安全

对检查和评价中存
全管理改进计

业展实安施全旁检站查,活协动调,交落叉实

会议组织开展
在的隐患进行整改



作安业全和会工议序决交定接和中安安评全、



继续整顿


安全管理活动

闭环



危险点文、明应施急工和问分题包管


组织月度和随


机安全检查

理制度和措施,实行隐


落实季度及专

患整改闭环管理,保持


定期开展危险



项安全大检查

安全文明施工环境


点预控管理分




持续动态改进


评价,总结



包管理

保持良好按文


上报




明施工环境


监督指导项目



问题整改




符合




分析总结




要求




评价结果



结束
总结上报







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图2-2 项目安全管理工作总体流程(二)
项目质量管理工作总体流程(一)



工程指挥部



物资公司
参建单位

建设部
工程部



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建立设计质量
管理制度
定期随机检
查在建工程
质量
加强设备采购
质量管理和监
造工作



开始
建立质量管理
体系及规章制
对项目质量

进行全过程
组管织理中
间验收
A



设计单位
保证供图进度和质量;派驻工地代
施工单位
表;及时答复参建各方提出的设计问
建立健全施工质量管理体系和制
题;参加歌唱质量检查歌唱质量事故监理单位
度;制定落设实备质供量应保公证司措施;加强
调查等工作
分建立健全监理质量控制保证体系,严包格质执量行管国理家;及严行格业工标序准管、理合,同组规
制定见证、旁站、巡视、平行检验
定织,好提内供部全质套量产检品查质、量验证收明工文作件,,参 并
等监理工作调制试度试,验并单确位保有效实施;加按工合程同质规量定检提查供,技质术量培事训故和调现查场和安
严装处审格试理查执验等施行技工工有术作单关指;位规导完的定及善《,相B施施工关工编服质组制务量织调,档案设试计试配管》验大合监
纲等,

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上传人:流星蝴蝶龙泉剑 2022/1/22 文件大小:1.35 MB

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