文档介绍:精品文档
精品文档
1
精品文档
项
目 物资公司
立
项
与
建设单位(业主方)工程项目管理工作流程图
项目管理工作总体流程(一)
工程指挥部
设计单位
建设部 工程部
可
研
设
计
与
招
标
促理、台检账查参
是
工
建单位编制安
监督检查工程
全管理制度、
是
建立安全
准
安全管理体的
开工前,召开
台账及危险点
管理网络
建立和运行
第一次安全会
备
预控措施
议
阶
段
达到安全
文明施工
开工条件
条件
审批参A建单位
监理项目部
否
编制安全监
施工项目部理工作方
开工前,落实案,建立安
安全文明措全管理台账
否
施,落实安全
会议精神和风
险、应急、分
包等管理措施
施工项目部
编制安全文明
施工监实理施项细目则部
方审案核及安危措险费点使
预控措施,建
用情况,对现
立安全管理台场安全文明施
工条件账及措施
落实情况进行
把关
整改完善
精品文档
精品文档
12
精品文档
的安全文明施
工策划
符合
要求
修改完善
精品文档
精品文档
19
精品文档
图2-1 项目安全管理工作总体流程(一)
项目安全管理工作总体流程(二)
项
工程指挥部
目
安全监察部
参建单位
建设部
工程部
精品文档
精品文档
19
精品文档
施
工
及
竣
工
阶
段
全过程安全管
检查指导项目
监理项目部
理监督检查
监督检查项目施工现场
安全管理
组织开展各类
A
监督改进落实
安全文施明工状项况目,部对重要
指导
安全检查
组织实施全过
情况并提出预
程安全管理
工每序月、开危展险安点全、教特育殊,作开
总结并制定安
防措施
定期召开安全
对检查和评价中存
全管理改进计
否
业展实安施全旁检站查,活协动调,交落叉实
会议组织开展
在的隐患进行整改
划
作安业全和会工议序决交定接和中安安评全、
继续整顿
安全管理活动
闭环
是
危险点文、明应施急工和问分题包管
组织月度和随
机安全检查
理制度和措施,实行隐
落实季度及专
患整改闭环管理,保持
定期开展危险
项安全大检查
安全文明施工环境
点预控管理分
持续动态改进
评价,总结
包管理
保持良好按文
上报
明施工环境
监督指导项目
问题整改
符合
分析总结
要求
评价结果
结束
总结上报
精品文档
精品文档
15
精品文档
图2-2 项目安全管理工作总体流程(二)
项目质量管理工作总体流程(一)
工
工程指挥部
程
物资公司
参建单位
实
建设部
工程部
精品文档
精品文档
19
精品文档
施
阶
段
建立设计质量
管理制度
定期随机检
查在建工程
质量
加强设备采购
质量管理和监
造工作
开始
建立质量管理
体系及规章制
对项目质量
度
进行全过程
组管织理中
间验收
A
设计单位
保证供图进度和质量;派驻工地代
施工单位
表;及时答复参建各方提出的设计问
建立健全施工质量管理体系和制
题;参加歌唱质量检查歌唱质量事故监理单位
度;制定落设实备质供量应保公证司措施;加强
调查等工作
分建立健全监理质量控制保证体系,严包格质执量行管国理家;及严行格业工标序准管、理合,同组规
制定见证、旁站、巡视、平行检验
定织,好提内供部全质套量产检品查质、量验证收明工文作件,,参 并
等监理工作调制试度试,验并单确位保有效实施;加按工合程同质规量定检提查供,技质术量培事训故和调现查场和安
严装处审格试理查执验等施行技工工有术作单关指;位规导完的定及善《,相B施施工关工编服质组制务量织调,档案设试计试配管》验大合监
纲等,有提关交文准件确;、组织齐检全查的验工收程进