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建设项目施工现场安全技术管理资料

(XXX朝晖小区)




组织机构
(卷一)






XXX建设有限公司
(盖章)


















文明施工工作记录,按要求建立安全文明施工台帐。
1.2.8接受上级有关部门的业务检查(包括“全国安全周活动”检查和创建“文明安全工地”的检查)和整改指令。
1.2.9项目及时向公司质保部报送有关的安全与文明施工报表及相关业务汇报资料等。
1.2.10项目安全主管要参加公司组织的安全文明施工大检查和安全系统交流会,以提高业务能力和现场管理水平。

1.3工程竣工总结
1.3.1 在工程竣工前整理好安全生产与文明施工有关的技术资
料。
1.3.2 做好项目安全文明施工管理工作总结, 交送公司质保部。
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2、安全文明施工管理体系

2.1安全文明施工管理体系图


总经理





主管副总经理





质量保证部
项目经理





项目副经理





项目安全组
责任工程师





分包负责人





安全员
施工班组
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2.2企业法人——总经理是公司安全生产与文明施工的第一责
任人,其委派一名副总经理主管安全生产与文明施工工作。公司设质保部,配备职业安全卫生管理体系经理一人,负责日常安全与文明施工管理及其相关业务工作。

2.3项目经理是工程项目安全生产与文明施工的第一责任人,
根据项目具体情况,可委派项目副经理(或现场经理)主抓安全文
明施工工作。项目设安全组,配备安全主管一人,并根据施工任务
的规模和特点,配适当安全专职人员, 负责项目的安全文明施工日
常管理工作。

2.4各分包应建立与总包相应的安全文明施工管理机构,并根
据本单位人员数量配备专职或兼职安全员。 各分包的安全员由总包
安全主管统一管理,共同做好现场安全文明施工工作。

2.5项目安全组受项目经理直接领导,并接受公司质保部业务指导,与总部互相传输、处理、反馈有关安全生产的信息。项目各
分包单位接受总包单位的监督管理,进场前要与总包单位签订《项目安全文明施工管理合同》。

2.6总包单位的责任工程师是项目各区域或专业的安全文明施工工作的负责人,分包单位的工长(或班组长)是各工种的安全文明施工负责人,分包工长(或班组长)要接受总包责任工程师的管
理,共同做好区域或专业的安全文明施工工作,同时要接受相应安全主管部门(或人员)的业务管理。
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3、安全生产责任制

3.1公司总经理
3.1.1严格贯彻国家安全生产方针、政策、法律、法规和规章制度,对公司的安全生产、文明施工全面负责,是公司的第一责任人。
3.1.2健全公司的安全生产管理体制,批准安全生产的长期规划、年度目标和保证措施。
3.1.3加强职工的安全思想教育,定期分析公司的安全生产形势,改善劳动条件,不断提高管理水平。
3.1.4落实安全生产责任制,与项目经理签订包括年度安全生产目标和责任的《项目经理部任务书》,并定期检查执行情况。
3.2公司主管安全的副总经理
3.2.1 认真贯彻国家及上级的安全生产政策、规定,确定本公
司安全生产文明施工的方针计划,对公司安全生产负全面责任,是公司安全生产文明施工的直接领导者和责任者。
3.2.2组织建立公司的职业安全卫生管理体系,审核职业安全卫生管理制度及奖惩办法。
3.2.3 结合生产特点和安全形势,安排职工安全教育的技术培
训。
3.2.4按规定每二年组织“建筑施工安全资格审核认可证”的申办。
3.2.5 定期召开安全会议,布置、检查、总结、评比生产的同
时要计划布置、检查、总结安全工作,突出对施工安全措施(方案)的审核。
3.2.6定期主持和督促开展安全大检查,对查出的问题责成有关部门限期解决,支持安全部门的工作。
3.2.7 组织对因工伤死事故或重大安全事故的调查与处理工
作。
3.2.8定期召开安全生产交流会,抓好正反典型事例分析,推动安全生产管理工作向纵深发展。
3.3公司质保部
3.3.1 认真宣传贯彻上级有关安全生产方针、政策、法规,并
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监督检查执行情况。
3.3.2 制定公司年度安全生产管理目标和安全工作计划。
3.3.3组织编制职业安全卫生管理体系文件,组织职业安全卫生管理体系的运行及检测工作。
3.3.4参与分包商选择过程中的安全资质审查,并审查分包合同中明确双方安全管理职责的条款。
3.3.5监督项目贯彻实施各项安全管理制度,逐级落实安全生产责任制。
3.3.6协助

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建设项目组织机构.docx

上传人:流星蝴蝶龙泉剑 2022/1/22 文件大小:49 KB

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