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建设项目施工现场安全技术管理资料
（XXX朝晖小区）
组织机构
（卷一）
XXX建设有限公司
（盖章）
目
录
文明施工工作记录，按要求建立安全文明施工台帐。
（包括“全国安全周活动”检查和创建“文明安全工地”的检查）和整改指令。
。
，以提高业务能力和现场管理水平。
在工程竣工前整理好安全生产与文明施工有关的技术资
料。
做好项目安全文明施工管理工作总结， 交送公司质保部。
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2、安全文明施工管理体系
总经理
主管副总经理
质量保证部
项目经理
项目副经理
项目安全组
责任工程师
分包负责人
安全员
施工班组
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——总经理是公司安全生产与文明施工的第一责
任人，其委派一名副总经理主管安全生产与文明施工工作。公司设质保部，配备职业安全卫生管理体系经理一人，负责日常安全与文明施工管理及其相关业务工作。
，
根据项目具体情况，可委派项目副经理（或现场经理）主抓安全文
明施工工作。项目设安全组，配备安全主管一人，并根据施工任务
的规模和特点，配适当安全专职人员， 负责项目的安全文明施工日
常管理工作。
，并根
据本单位人员数量配备专职或兼职安全员。 各分包的安全员由总包
安全主管统一管理，共同做好现场安全文明施工工作。
，并接受公司质保部业务指导，与总部互相传输、处理、反馈有关安全生产的信息。项目各
分包单位接受总包单位的监督管理，进场前要与总包单位签订《项目安全文明施工管理合同》。
，分包单位的工长（或班组长）是各工种的安全文明施工负责人，分包工长（或班组长）要接受总包责任工程师的管
理，共同做好区域或专业的安全文明施工工作，同时要接受相应安全主管部门（或人员）的业务管理。
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3、安全生产责任制
、政策、法律、法规和规章制度，对公司的安全生产、文明施工全面负责，是公司的第一责任人。
，批准安全生产的长期规划、年度目标和保证措施。
，定期分析公司的安全生产形势，改善劳动条件，不断提高管理水平。
，与项目经理签订包括年度安全生产目标和责任的《项目经理部任务书》，并定期检查执行情况。
认真贯彻国家及上级的安全生产政策、规定，确定本公
司安全生产文明施工的方针计划，对公司安全生产负全面责任，是公司安全生产文明施工的直接领导者和责任者。
，审核职业安全卫生管理制度及奖惩办法。
结合生产特点和安全形势，安排职工安全教育的技术培
训。
“建筑施工安全资格审核认可证”的申办。
定期召开安全会议，布置、检查、总结、评比生产的同
时要计划布置、检查、总结安全工作，突出对施工安全措施（方案）的审核。
，对查出的问题责成有关部门限期解决，支持安全部门的工作。
组织对因工伤死事故或重大安全事故的调查与处理工
作。
，抓好正反典型事例分析，推动安全生产管理工作向纵深发展。
认真宣传贯彻上级有关安全生产方针、政策、法规，并
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监督检查执行情况。
制定公司年度安全生产管理目标和安全工作计划。
，组织职业安全卫生管理体系的运行及检测工作。
，并审查分包合同中明确双方安全管理职责的条款。
，逐级落实安全生产责任制。
，开展安全