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九型人格与团队管理讲义.pptx

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文档介绍

文档介绍:九型人格与团队管理讲义
为什么要学九型人格
作为一个上司,我很关爱我的下属,可是为什么他们却不领情?
作为一个企业决策首脑,我到了一个事业高原,怎样才能突破高原更上一层楼?
我怎么才能使我的决策容易被其他同事和下属认同和顺利实施?
7号 新鲜、刺激、好玩、追求快乐
8号 主持正义,维持公平
9号 维持和谐,避免冲突
性格能量分类
9号 平和型
5号 理智型

4号 自我型
7号 活跃型
1号 完美型
3号 事业型
6号 疑惑型
8号 领袖型
2号 助人型
九型人格整合:1-7-5-8-2-4-1-3-6-9-3
9号 平和型
5号 理智型

4号 自我型
7号 活跃型
1号 完美型
3号 事业型
6号 疑惑型
8号 领袖型
2号 助人型
九型人格分解:1-4-2-8-5-7-1-3-9-6-3
所谓心智模式是指深植于我们心中关于我们自己、别人、组织及周围世界每个层面的假设、形象和故事。并深受****惯思维、定势思维、已有知识的局限。它是引导我们行为的心灵地图。我们每个人都受心智模式的引导,我们的行为根源于心智模式,人的行为差异是由心智的差异而导致的结果。
认 知 引 发 行 为 导 向 结 果
(人类行为模式图)
1号:完美型(秩序型)
世界观:希望每件事都作得最完美、使自己和世界变得更完美。
行为动机:做事力求正确完美,有原则,有标准,常有自我批判并要求他人按自己标准去做事的倾向,理性刚直,时常压抑自己人性中不理性的一面,怒而不宣。
潜在恐惧:受自己良心责备或遭他人谴责。潜在渴望:事事力求完美,作对事情
潜在观念:【我若不完美,就没有人会爱我。】
性格倾向:
内向、被动、批判,关注错误,纠正错误
原则性、不易妥协、常说“应该”及“不应该”、黑白分明、对自己和别人要求甚高
追求完美
是一个合理、实际、脚踏实地的人
1号代表人物
「不管前面是地雷阵还是万丈深渊,我都将勇往直前,义无反顾,鞠躬尽瘁,死而后已。」        —朱熔基
身体语言:
挺硬,可以长久保持,同一姿势;
面部表情变化少,严肃,笑容不多;
讲话方式/语调缺乏幽默感,直接;
毫不留情,不懂得婉转:
重复讯息多次;
速度偏慢,声线较尖。
常用词汇:应该、不应该;对、错;不、不是的;照规矩。
2号:助人型(全爱型)
世界观:我的天职是帮助他人,我相信他们一定需要我。
行为动机:渴望被爱,受人感激和认同,善解人意,有同理心,热情地去满足他人需要而又希望不被察觉。
潜在恐惧:不被爱、不被需要、害怕孤独,怕别人不接受自己的帮助。
潜在欲望:渴望被爱、关怀、爱护。
潜在观念:【我若不帮助人,就没有人会爱我。】
性格倾向:
外向、主动、感情丰富
渴望别人的爱或良好关系、甘愿迁就他人、以人为本
要别人觉得需要自己、常忽略自己的感受
缺乏自主和想法
是一个关怀、乐于助人、慷慨的人
2号代表人物
「用有限的生命,投入到无限的为人民服务中去。」        — 雷锋
身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情:柔和、多笑容;讲话方式/语调:速度倾快,声线较沉,自嘲,有幽默感受。
常用词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢?
3号:事业型(成就型)
世界观:我必须努力做个成功的人,我的名誉、地位、声望与财富对我确实很重要。
行为动机:渴望事业有成就,以目标为主导,重视自我形象,希望被人肯定,受人注意和羡慕。掌握每一个机会,务求达到成功。
潜在恐惧:被人否定,自己的能力未被他人赏识。
潜在欲望:渴望被肯定、赞赏、被人羡慕。
3号:事业型(成就型)
潜在观念:【我若没有成就,就没有人会爱我。】
性格倾向:
外向、主动、善于交际
关注目标、任务
执行、作、争先、效率高
注意结果而非意义
是一个受人赏识、有能力、出众的人
人际关系及情绪: 、炫耀
3号代表人物
「我并没有说要成为世界第一, 我只是想超越在我前面的盖茨而已。」       — 拉里.埃里森   (美国甲骨文软件公司CEO)
身体语言:动作快,转变多,大手势;面部表情:目光直接,刻意地不表露感受;讲话方式/语调:夸张,喜欢讲笑话,大声,声线不尖不沉。
常用词汇:可以,没问题;保证;绝对;最、顶、超。
4号:自我型(艺术型)
世界观:我时常觉得自己和别人不同,我是不平凡和独特的。
行为动机:渴望自我