文档介绍：人力资源--科学HRM在企业应用--优秀企业解决方案
廖建桥 教授简历
授课：管理学，人力资源管理，组织行为学，人类工效学
研究：脑力劳动工作效率，绩效考核，如何在企业裁人
主要内容
人力资源管理的5P模型
科学合理的定员在 12
合计 108
过程考核
过程是目标的保证
没有过程考核可能会带来恶果
有些岗位很难定岗位目标
过程考核的内容
考勤：97%
服务态度：90%以上
协作精神：能够协作
岗位工作饱满程度：85%以上时间在做岗位职责内工作
工作能力：胜任本职工作
过程考核结果的计算
考勤按考勤记录计算
其他用问卷调查法
采用360度考核
权重是可以变化的
结果等于权重乘以考核等级
等级的确定方法与目标考核相同
例外考核法
有例外事件就额外加减分：0-100
例外表现在四个方面
创新
奖励
惩罚
安全事故
4 绩效考核的应用
华中科技大学的应用
华工外事处的应用
楚天激光的应用
浙江交通厅的应用
深圳创益公司的应用
武汉宝安房地产公司的应用
三 人员测评在湖北美岛公司的应用
学历
考试
建议书
绩效考核结果
相关工作年限
下级评价
上级评价
面试结果
学历
反映人的知识基础和智商
博士：9-10分
硕士：7-8分
学士：5-6分
专科：3-4分
高中以下：1-2分
考试
考试比较严格公平
考试内容与评价内容相同
考试成绩的权重占15分
建议书
建议书反映三个方面的能力
文笔（书面沟通能力）
创新意识
工作经验
1000字以上的建议（头脑风暴法）
建议书占10分
绩效
绩效是证明过的能力
绩效与环境有关
过去三年的绩效
绩效占15分
相关工作经历
工作时间越长，经验越多
对新提升的人有些不合理
工作经历占10分
下级评价
领导下属是管理人员的重要技能
采用问卷调查法
按拥护率来计算
下级评价占10分
上级评价
上级对下级的评价分为五等
非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意
上级评价占10分
面试
面试可以反映
外表
自信心
口头沟通能力
灵活
知识面
面试占10分
四 薪酬设计在深圳**公司的应用
基本工资
奖励
福利
保险
1 基本工资（固定工资）
最低生活标准
岗位补贴
工龄工资
学位工资
岗位工资
岗位工资的确定方法
套级法
计点法
套级法
小公司分为六级
每一级有三档
每一档差别为15-60%
最高级由董事会定
最低级由竞争水平定
管理，技术，工人三个系列
总经理
副总经理
部长
副部长
主管
一般科员
计点法
确定主要因素
确定每个因素的水平
确定每个因素的分值
确定每个水平下的分值
制定一个分值手册
把每一项工作分解到各个水平，计算其分值
分值矩阵
2 奖励工资
计件工资制
销售提成
成本节约奖
考核系数
实际岗位工资=岗位工资*考核系数
年终利润分成
3 员工持股方案
持股资格
创业时员工
部长以上管理人员
特殊需要人员
持股额度
总股份的10%
按净资产价格发行
每年若干股
每一级别若干股
预留30%
员工持股方案
持股方式：自然人持股
购买方式
现金
工资扣
公司出面贷款
五 员工激励的应用
华工外事处的激励
剑桥实验室对研究生的激励
1 华工外事处的激励
结果激励非常有限
过程激励
热爱工作
工作中的人际关系
温暖工程
一流的工作环境
春游
尊重关心每一个员工（关心到“家”）
外事处长有感
职务我最大，
工作是一家。
年终分红时，
感情当钱发。
2 对研究生的激励
金钱激励有限
没有钱
将来赚大钱
主要激励因素
学到真本事
年轻人的活力
学到真本事
英语能开口
计算机能动手（打字30/分钟）
考试平均80分以上
参加一项横向课题
参加一项纵向课题（填补国内空白）
发表两篇以上文章
3000元/月以上起薪
年轻人的活力
英语沙龙
墙报
各种竞赛
春游
卡拉OK
T恤衫
实验室装修
企业文化
企业文化的核心
做一个高尚的，对社会有用的人。
企业文化的精神
有用是发展的硬道理。
人活着有用才有价值。
积极进取，激励竞争。
不当弱者，因为市场不相信眼泪。
每天应有新的感觉，每年应有新的成果。
企业文化的建立
企业文化的制度保证
道德是我们内心深处的第一部法律。
守法，守纪，讲理，讲情。
言行一致，说到做到。
目标不好的事，我们不做。目标很好，手段不好的事我们也不做。
我做不到的，不要求别人。我能做到的，也不强求别人做到。
企业文化的建立
企业文化对人的要求 每个人能够在国内的期刊上发表文章。 每个人要参加或主持至