文档介绍：员工激励策略教材
2022/1/17
企业的动力在哪里?
?
2022/1/17
不要到外部去找动力,
就像核反应一样,
动力就在企业内部!
2022/1/17
人的五大需要
生存需要
安全需要
2022/1/17
相同的利益
投资者与职工之间有共同利益
管理者和职工之间有共同利益
企业利益和社会利益是一致的
不同的利益
企业与职工之间
投资者者与经营者之间
任何激励必须首先要找到共同利益,
从共同利益出发兼顾个人利益.
企业利益第一
2022/1/17
企业激励的手段---企业发展
发展企业是第一激励
2022/1/17
企业激励的手段----企业精神激励
企业精神是企业
宗旨,观念,目标和行为的总和
2022/1/17
建立企业目标
树立企业形象
建立企业文化系统
培养团队精神
企业精神激励
员工参与激励
职工代表大会
合理化建议
自我管理
会议
2022/1/17
为人才创造一个公平竞争的环境
使企业健康运作
推动企业占领更大市场
使企业能更好地融资
最大限度地发挥高科技的作用
使企业具有繁殖能力,不断复制
使企业赢利
2022/1/17
制度激励----评价制度的标准
能否代表大多数人的利益
能否适应市场的竞争
决策系统是否科学
是否有一个良好的运行机制
是否以人为本
2022/1/17
和谐环境
改善环境
幽默管理
奖励集体
对获奖者表示祝贺
让制度说话,对事不对人
团结互助
和谐人际关系
二线为一线服务
美化工作环境
帮助建立安全感
培养下属自信心
开发下属创造力
强化优点弱化缺点
少用说教
使工作充满乐趣
勿以自己的****惯强求下属
不要忽视细节
2022/1/17
物质激励
育人激励
重用激励
2022/1/17
物质是基础,物质激励是最基本的激励手段
物质激励的原理是利益驱动机制
它的核心是承认并尊重个人利益
物质激励受市场控制,激励方与被激励方都受市场价格的影响
基本原理是:等价交换
主要方式是:报酬机制和奖惩机智
(1)物质激励
2022/1/17
报酬的组成
报 酬
经济的
非经济的
直接的:
工资
薪水
佣金
奖金
间接的:
保险
福利
休假
工作
感兴趣
挑战性
责任感
褒奖机会
成就感
发展机会
工作环境
合理的政策
称职的管理
和谐的关系
社会地位
工作条件
弹性工作时间
便利的交通通讯
2022/1/17
报酬制度的基本原则
激励的原则
市场的原则
公平的原则
成本限定原则
2022/1/17
成本限定原则
报酬
调整空间
人力成本
市场价格
赚不到钱
雇不到人
2022/1/17
报酬制度的设计由以下三项决策决定
工资水平决策
工资结构决策
个人工资决策
2022/1/17
企业工资水平的测定
项目
预算
人力成本限额
用人计划
人力成本限额
工资水平
人力资源价格
人力成本限额> 工资总额 项目成立
人力成本限额< 工资总额 项目选择错误
2022/1/17
结构工资
结构工资
岗位工资
津 贴
奖 金
福 利
又叫职务工资,级别可分为行政级别和技术级别,这部分是制度化的,看岗不看人.
因员工个人情况而享受的级别外照顾,这部分是市场化的,看人不看岗.
看工作绩效,,平均奖,特别奖.
不看人也不看岗,根据法律制定.
2022/1/17
雄心是永恒的激励
雄心是需求层次的最高表现
雄心使人不断建立新的期望值
(2)育人激励(雄心计划)
雄心计划
2022/1/17
鼓励员工建立雄心
建立个人雄心计划
培养员工树立成功心态
不断向上级学****br/>用有雄心的人
接纳有雄心的人
确定目标
对照岗位素质常模
创造实现雄心的计划
培训
抓住机遇,实现雄心
帮助员工选择努力目标
雄心计划
2022/1/17
提高自身能力
改正不良****惯
培养良好****惯
增强工作效率
培养个性
搞好上下级关系
任务面前不相让
提出自己的观点
表现自己的能力
2022/1/17
(3)重用激励
委以重任------
合适偏高
给予重压------
明确责权
给予支持
给予培训
让他成功
注意:
任务虽难,但能成功
把大任务分散成小任务
一旦不成功,反而不再施加压力,而是给予鼓励,军令状可以不兑现
多宣传成功,少宣传失败
多制造成功者,让更多人有机会成功
2022/1/17
没