文档介绍：公司办公员工绩效考核办法
第一章 总 则
绩效考核的目的第一是为职员收入分配、选优评先、岗位调整、教育培训、职位晋升等提供依据，其终极目的是为了持续提升职员的职业能力和改进工作绩效，提
第十九条 本制度由办公室制订并负责讲明。
第二十条 本制度报公司总经理工作会议研究批准后施行。
第二十一条 本制度施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，与本制度有抵触的规定以本制度为准。
第二十二条 本制度自颁布之日起施行。
附件：职员考核方法实施细则
附件：
职员考核制度实施细则
公司全体职员（除总经理、副总经理、总经理助理外）按照岗位职责
以及本人所承担的工作任务列出当月《本职工作打算一览表》 ，列表时由本
人与直截了当上级共同商定，并进行确认。
职员考核按绩效考核、工作成果、工作态度、勤情评判等四个方面进
行，分不记分。再按绩效考核 :工作成果 :工作态度 :勤情评判 =30%:40%:20%:
10%的比例加权平均得出最终考核得分。
考核面谈在考核终止后一周内进行，由被考核人的直截了当上级进行
一对一的面谈，公布考核结果。
考核申诉：被考核人对考核结果持有异议时，可在考核面谈终止之后的一周内向办公室提出申诉，逾期不予办理。办公室在接到被考核人的申诉后一周内对考核结果进行复核，并将结果告知被考核人。若被考核人对考核结果仍持有异议时，可直截了当向总经理提出申诉。
中层干部考核使用表格： 附表 1、2、3、4、7、8、10
职员考核使用表格： 附表 1、4、5、6、7、8、10
市场销售人员考核使用表格：附表 9、10
附表 1： 本职工作一览表
姓名：
部门：
工作项目
难易度
重要性
备注
大项目
中项目
小项目
A B C
D E
A B C
讲明：
难易度： A：没有必要进行判定的例行简单工作； B：重复性熟练工作；
C：非重复非例行需要判定的工作以及指导和监督工作； D：制定打算和方
案的工作及带有推测性的工作； E：决策性工作，涉及对公司全局的阻碍。
重要性： A：专门重要； B：重要； C：一样。
附表 2： 月度勤情评判
姓名 职位 部门 考核日期
标准上班日数
日
记载事项
事假
日
病假
日
其他假期
日
旷工
日
早退
次
迟到
次
迟到、早退换算
日
缺席总计
日
加班
日
实际上班日数总计
日
职员本人签字：
部门意见：
签名： 年 月 日
人事行政部综合意见：
签名： 年 月 日
讲明： 1、出勤率对应于相应的得分。
2、旷工一天或迟到早退累计 3 次/月，总得分为 0
附表 3： 月职员考核量表
姓名 岗位 部门 考核日期 总分
标准编号
考核因素
得分标准
自评
公司领导
A
B
C
D
E
N
得分
评分
1
工作质量
15
12
09
06
02
0
2
工作效率
15
12
09
06
02
0
3
工作知识
15
12
09
06
02
0
4
分析咨询题能力
10
08
06
04
02
0
5
独立工作能力
10
08
06
04
02
0
6
工作打算能力
10
08
06
04
02
0
7
规定执行能力
10
08
06
04
02
0
8
信息沟通能力
05
04
03
02
01
0
9
协作信任能力
05
04
03
02
01
0
10
人际关系能力
05
04
03
02
01
0
合计
办公室意见和建议：