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公司职能部门口号
【篇一：公司各部门职责标语】
会计岗位的职责
1、遵纪守法，忠于职守，廉洁奉公，实事求是。不断提高会计业务水平，建立科学的会计工作秩序，正确执行会计人员的职权。
2、认真执行各项财协调作用。
5、实施市场工作的日常管理。负责公司市场信息管理，掌握全局、各项目部每日、月度、季度、年度工作量情况；负责技术服务的运行管理。
6、实施生产组织的日常管理。负责生产信息管理，对内外市场人员、仪器、设备等资源进行科学调配，并及时处理协调生产过程中出现的问题，做好公司月度生产例会的组织工作。
7、负责据有关管理部门的生产经营材料汇报。
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8、协调、管理、考核所属各项目部，做好费用结算管理工作，做好内部定额管理工作。
9、负责公司内外部经济合同管理，参与重大复杂合同的谈判、签约。负责处理公司生产经营中对外产生的纠纷、仲裁、诉讼等有关法律事务问题。
10、负责公司新开办企业的可行性论证和注册登记管理工作。
11、组织企业开展管理创新活动，负责企业现代化管理成果及合理化建议的收集和评选工作。
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12、认真完成公司领导交办的各项临时工作任务。
质检部的职责：
1、在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关电力建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、标准、规程及施工技术管理制度、全面负责工程技术的各项工作。
2、熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，保证资料的真实性。
3、严格执行保密制度，对技术资料和实验报告不各随意复制，不做损害用户的事。
4、严格档案入库制度，做好分类登记工作，对各类资料的分类应科学合理，便于查找，努力为检测工作人员做好技术服务工作。
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5、密切注意国内外有关检测工作的发展，积极收集有关测试工作的标准、标准、规程、规则和方法。
6、检测原始记录、检测报告的保存期不得少于2年，对过期资料的销毁应严格执行报批手续，并造册登记入档。
7、经常检查资料的质量状况，发现问题及时处理。
8、丧失试验资料应视质量事故处理，填写事故报告，并视情节轻重给予必要的处分。
9、各种资料在入档时应办理登记、分类、送交人及接收人签字手续，资料的借阅应***要求办理手续，到期限归还，要检查资料是否完整，发现问题应及时报告处理。
物资供给部职责：
1、材料管理工作范围包括：材料订购、运输、验收入库、仓储保管、出库等工作。
2、材料的采购应货比三家，坚持质优价廉的原则。
3、采购的材料如须自办运输，运输过程应符合的有关规定，不得从中谋取私利。
4、材料验收入库应详细核对名称、规格型导、数量、质量要求，做到票据和实物相统一，不合格的材料坚决拒绝入库。
5、材料仓储堆放合理，标识明显，保证规格不串，材料不混。
6、特殊材料做好防雨、防潮、防锈、防燥、防腐工作。
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7、建立健全库房保卫制度。杜绝材料丧失。
8、材料进、出库时，应认真填写进、出库单，进出库单一式三份，底联保存完整。
9、做好材料进出明细台帐，做好库房盘点工作，做到物帐相符，日清月结。
10、在材料管理工作中，要严格执行公司三算合一五口交圈的管理规定。
11、忠于职守，秉公办事，不谋私利，优质服务。
工程部职责：
1、负责工程技术工作，提供技术咨询，参与工程建设、设计策划，负责专家组的协调管理和专家组技术讨论会议的组织。
2、负责组织工程勘察设计，审查勘察设计方案、勘查报告和设计图纸的质量，并出具意见。
3、负责现场施工管理，审查施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划等，并出具意见。
4、参与勘察、设计、监理单位等各项工程招标活动。
5、负责工地的安全生产和工地人员安全管理。
6、负责监理单位的协调管理，审查监理规划、细则和监理报表。
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7、组织工程施工的开工、检查和验收，监督工程施工，负责工程签证，落实投资控制计划，协助工程结算。
8、会同监理部门编制工程建设进度计划，落实施工期控制。
9、审核、确认设计变更，协调各设计、施工单位的关系。
10、负责工地现场的管理协调工作，创建文明工地。
11、落实工程质量全方位、全过程管理，参与各项检查评优工作，负责组织省和国家的评审、申报准备和协调工作。
12、参与工程各项招标以及材料、设备选型、方案审查和测试工作。
13、承担工程设备、设施的检查、调试、验收工作，并制作音像资料。
14、负责工程信息资料、定期制作施工过程的照片和录像资料，协助综合部做好资料归档和工程档案管理工作。
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【篇二：口号大全】
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