1 / 3
文档名称:

对提高组织工作满意度的思考.doc

格式:doc   大小:15KB   页数:3页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

文档介绍:对提高组织工作满意度的思考
提高组织工作满意度是一项十分庞大复杂的系统工程。说其庞大,是因为它覆盖了全国范围内的各级组织部门;说其复杂,是因为它囊括了组织部门的所有业务,包括组工干部形象。当前,提高组织工作满意度已经成为各级组织部门和广大对提高组织工作满意度的思考
提高组织工作满意度是一项十分庞大复杂的系统工程。说其庞大,是因为它覆盖了全国范围内的各级组织部门;说其复杂,是因为它囊括了组织部门的所有业务,包括组工干部形象。当前,提高组织工作满意度已经成为各级组织部门和广大组工干部共同追求的目标。
    
一、提高选人用人公信度是关键
    
选人用人,历来是干部群众最为关注的话题。群众看组织工作,最直接的就是看选人用人。各级组织部门都应该把提高选人用人公信度作为组织工作让人民满意的关键环节抓实抓好。一要扩大干部选任民主。组织工作的特殊性,导致干部群众在关注度和参与度上产生差异,直接影响组织工作满意度。要按照“阳光组工”的要求,在严格执行民主推荐、民主测评、考察预告、任前公示等制度的基础上,探索建立领导干部职位空缺公告、公推直选、实绩公示公议和组织工作信息发布会等制度,真正把党员干部的“四权”落实到位。二要树立正确用人导向。老实人吃亏的问题,党委重视,群众关注。要坚持量德才用人、凭政绩用人、看公论用人、按程序用人,强化“注重实绩、崇尚实干”的取向,营造一个爱干就是德、善干就是能、多干就是勤、干好就是绩的良好氛围,切实做到“让想干事的人有机会、让能干事的人有舞台、让干成事的人有地位”。三要健全科学用人机制。深化干部人事制度改革,是规范选任干部工作和提高群众满意度的主要途径。要进一步规范干部任用初始提名制度和年度考核非定向预推提拔领导干部人选办法,解决“个人或少数人说了算”问题。探索建立定期公开选拔领导干部、差额选拔干部和科级干部竞争上岗制度,促使优秀干部脱颖而出。严格落实领导干部职务任期制,建立健全调整不适宜担任现职干部等制度,促使干部能上能下,能进能出。四要坚决严惩不正之风。惩治选人用人上的不正之风,是提高选人用人公信度和群众满意度的必然要求。要严格执行《党政领导干部责任追究办法》等四项监督制度,建立健全选人用人质量监测验证机制。畅通监督举报信息来源和渠道,加强对干部选拔任用工作法规制度执行情况的监督检查。对干部选拔过程中搞拉票贿选、跑官要官、买官卖官等违规违纪问题,要有案必查,有错必纠,努力营造风清气正的用人环境。
    
二、提升组织工作服务力是重点
    
为党和国家工作大局服务,为党员、干部和各类人才服务,为人民群众服务,是党的期望,是人民的期盼。作为组织部门务必要将其记在心里、抓在手上、落实在行动中。一是服务大局要有新突破。围绕区域经济增长方式的转变,干部工作要在增强班子抓发展合力、提升干部抓发展能力、激发干部抓发展活力上下功夫,切实把各级干部的力量凝聚到加快经济转型的实践中;人才工作要在强化牵头抓总作用、完善人才集聚措施、健全人才政策体制上做文章,努力打造各类人才汇集经济主战场的洼地。基层组织建设要在理顺管理体制、丰富载体活动、管好党员队伍上花力气,进一步夯实经济转型的组织基础。二是服务党员、干部和人才要有新作为。要坚持以人为本,真正把理解人、关心人、爱护人和尊重人融入到为党员、干部、人才服务之中。工作上

分享好友

预览全文

对提高组织工作满意度的思考.doc

上传人:taoapp 2022/1/23 文件大小:15 KB

下载得到文件列表

对提高组织工作满意度的思考.doc

相关文档