文档介绍：房地产公司战略采购管理流程
编制 日期
审核 日期
批准 日期
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日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人
编制战略采购招标采购方式分判作业指发展计划引(战略采购界定)
1. 流程图 审核审批招标委服务部 1、参加战略采购效果评价 城市公司营销策划部 1、参加战略采购效果评价
3. 工作程序
. 战略采购招标计划制定
. 集团运营管理部于集团年度经营计划编制期间，根据公司战略规划和下一年
度业务重点，根据《采购方式分判作业指引》编制《战略采购招标发展计划》，
对战略采购作出界定。经集团分管副总裁审核，由集团招标委员会审批后编
制《战略采购招标总体计划》，作为年度部门工作计划的部分内容提交集团分
管副总裁审核，由集团招标委员会审批。集团运营管理部根据《战略采购招
标总体计划》细化形成《战略采购招标单项计划》，呈集团分管副总裁审核，
集团招标委员会审批后执行。
. 集团招标委员会成员由集团总裁指定，签发《招标小组成员名单》。一般由集
团总裁作为集团招标委员会组长，也可由集团总裁指定人员担任。 . 各计划内容:
名称 战略采购招标计划
包括内容 1) 下一年度战略采购的发展范围
2) 下一年度战略采购的适用范围
名称 战略采购招标计划
包括内容 1) 战略采购招标时间
2) 战略合作协议签定时间
名称 战略采购招标单项计划
包括内容 1) 收集供方资格计划完成时间
2) 供方资格审查计划完成时间
3) 编制招标文件计划完成时间
4) 标前审核计划完成时间
5) 发放标书计划完成时间
6) 投标答疑计划完成时间
7) 评标及定标计划完成时间
8) 发送中标通知书计划完成时间
9) 拟定战略采购协议计划完成时间
10) 签订战略采购协议计划完成时间
. 制定战略采购评价标准
. 《战略采购招标单项计划》审批的同时，集团运营管理部组织集团产品研发
部、战略及品牌营销部编制《战略采购评价标准》。
. 集团分管副总裁审核《战略采购评价标准》后，与《战略采购招标单项计划》
交集团招标委员会审批后执行。
. 供方信息收集
. 发布招标信息:根据《战略采购招标总体计划》，细化各项目招标进程形成《战
略采购招标单项计划》，资格审查截止日期15天前，集团运营管理部安排在
政府招标办、公司网站或以其他方式发布招标公告。招标公告应明确招标项
目名称、招标范围、规模、资格审查截止日期、招标要求等信息。 . 投标意向单位资料的收集:集团运营管理部通过招标公告、供方信息库、市
场查询等方式收集投标意向单位。应保证投标意向单位的数量不少于三家，
收集渠道包括但不限于:
1)集团内部供方信息库;
2)网上搜寻;
3)内部公告;
4)集团相关部门、招标委员会等相关部门及人员推荐;
5)供方自行推荐;
6)同行推荐。
. 集团运营管理部应要求供方提供以下资料的原件及复印件:
1)公司简介;
2)营业执照;
3)资质证书;
4)与招标业务相关的业绩资料;
5)税务登记证;
6)企业代码证;
7)代理证明文件(可选)。
. 由集团运营管理部要求供方填写和提交《供方资格审查表》。
. 资格审查
. 供方资格审查:由集团招标委员会对供方进行资格审查。 . 资格审查分为资格预审和资格后审。资格预审指在开标前对潜在投标单位进
行的资格审查;资格后审指开标后对投标单位进行的资格审查。进行资格预
审的，一般不再进行资格后审。对供方的资质审查必须包括但不限于以下内
容:
1)单位近3年来的营业额、注册资金;
2)财务资信状况、营业执照及法人代码证;
3)营业执照、税务登记证明;
4)单位生产技术能力及设备状况说明;
5)行业主管部门颁发的生产许可证、产品鉴定证书和有关检测报告;
6)同类项目应用业绩，必要时对其应用项目进行实地考察和对其合作单位进行
评价调查。
. 资格审查后，由集团招标委员会确定审查意见及是否需要进行考察。
. 供方考察
. 对于集团供方信息库中在合格供方名录下，及近两年已考察通过的供方(包
括一年内已考察通过但未合作过的供方)，不需要进行考察。 . 集团运营管理部在组织考察前制订《供方考察评价表》，集团招标委员会确定
《供方考察评价表》的考察项目、权重、评分标准和考察人员名单。 . 考察小组对供方进行资质条