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施工企业物资管理方案
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施工企业物资管理方案
物质管理
关于建筑施工公司来说， 公司的管理水平易管理目的， 最后表此刻项目的成
填写检查记录 施工过程追踪督查
按期耗料剖析 成立单位工程耗料台帐
节超赏罚 办理赏罚单
节余物质回收利用
物质部供给核
算资料，财务
成本核算
部负责核算
工作总结 供方查核 图 物质管理流程图
物质管理的主要制度
物质计划管理制度
物质采买管理制度
现场物质保存和使用管理制度
物质成本核算制度
易燃易爆物质管理制度
项目库房消防制度
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项目物质耗费管理制度
物质计划管理制度
．物质计划管理制度
( l ）项目技术部门依据工程施工进度计划编制下月度的物质需用计划（备料计划）。计划中要明确物质的类型、名称、品种（型号）规格、数目、质量要求、技术标准、编制日期、送到日期、编制人、审查人、审批人。
( 2 ）项目的物质部门依据技术部门报出的备料计划，在充足检查现场库存状况后依据公司规定的物质采买管理权限编制申请计划，经项目领导审批后报上司物质部门。计划中要明确物质的类型、名称、品种（型号）规格、数目、技
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术标准、使用部位、使用时间、质量要乞降项目名称、编制日期、编制依照、送到日期、编制人、审查人、审批人。
( 3 ）各级物质部门依照料理权限实时编制采买计划。采买计划中要明确物质的类型、名称、品种（型号）规格、数目、单价、金额、质量标准、技术标准、使用部位、物质供方单位、进场时间、编制依照、编制日期、编制人、审查人、审批人。
( 4 ）各级、各部门计划人员在编制各种物质计划时，要认真、认真、实时，充足认识现场库存状况防止计划的错提、重提、漏提，尽可能根绝因为计划原由使公司造成损失。
( 5 ）因为业主进行工程使用功能的改变，或设计重要改正使原计划不可以知足工程需要时，计划人员须在物质采买行进行计划的改正，从头改正计划。
( 6 ）各级物质部计划人员要将各种计区分类整理，填写编号，成立各种物质的《 计划收发台账》 。每个月将各种计划装订成册，妥当保存。
物质采买管理制度
( 1 ）原则上主要资料、批量资料物质采买供给（租借）时一定签订购货合同或加工订货合同。
( 2 ）各级物质部订货合同的签订一定恪守《 中华人民共和国合同法》 中的各项规定，内容切合合同法的规定。
( 3 ）地方政府主管部门规定的，属要点工程的主要资料须按有关规定进行公然招标采买。
( 4 ）各级物质部门采买时一定在公司编制的合格供给商名册中采买。
( 5 ）采买人员应恪守的原则
．各级采买人员一定要遵章守纪，不得索贿行贿，并严格履行有关的经济合同和协议，“相同质量比价钱，相同价钱比质量”原则，并做到：
没有计划，未经有关领导赞同不购；
规格不符，质量不合格，价钱不宜者不购；
无材质证明或产品合格证者不购；
现场、库房能够代用的资料不购。
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．展开三比一算：比质量、比价钱、比运距、算成本。
现场物质保存和使用管理制度
( 1 ）进人现场的物质严格依照买卖两方在合同中两方商定的标准，参照国家或地方（行业）查收规范进行质量、数目、环保、职业健康安全卫生方面的查收，把好质量关、数目票据关。
( 2 ）查收合格后做好表记，填写“查收单”，依照物质的保存与养护规程进行保存。
( 3 ）查收不合格的物质要独自码放、做好表记，实时清场，根绝其使用到工程中。
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