文档介绍：化验室组织管理教材
1984年11月，1995年年底已发展成拥有12亿元资产，3000名员工。2027个海外分支机构及600多个经销服务网点。
199567亿元人民币，中国50056位，中国电子百家企业第4位。
董事会领导下的总裁 主任：XXX
计量室 主任：XXX
技术室 主任：XX
环境室 主任：XX
样品室 主任：XXX
第一车间化验室 主任：XX
第二车间化验室 主任：XXX
第三车间化验室 主任：XXX
图2-1 化验室组织机构图
化验室的地位与权力范围：
1、化验室的地位：做为企业产品的质检机构，化验室具有法律地位。在检验工作中，中心化验室应具有独立开展业务的权力，不受任何行政干预，在组织机构、管理制度等方面相对独立。坚持原则，科学、公正地完成每一项检测工作。
具有法律地位，独立开展工作，不受行政干预
第三节 化验室的组织结构
2、化验室的隶属关系：企业的中心化验室属于企业的二级机构，是从事产品、原料检验分析、技术开发等的实验或科研实体。
3、化验室的权力范围：是指在分析检验程序中所行使的有效权限范围。不同实验室，权限有大有小承担的任务的轻有重。各企业可根据实际情况授予化验室可行使的权力。
第三节 化验室的组织结构
第三节 化验室的组织结构
三、化验室的专业工作室设置
（一）化验室的专业工作室
1、原材料检验室
2、中间产品检验室
3、成品检验室
4、环境监测实验室
5、标准室
6、计量室
7、技术室
8、数据处理室
9、办公室
第三节 化验室的组织结构
（二）化验室各专业工作室的设置原则
1、目标明确
2、充分发挥整体效能，力求实现最佳调控。
3、分工科学化，实现高效率。
4、实用，切合实际。
第四节 化验室人员的组织管理
一、化验室人员组织管理的任务
化验室人员组织管理的意义
化验室人员组织管理的任务和基本职能
二、化验室人员组织管理的基本原则
效能原则
能位原则
激励原则
沟通原则
第四节 化验室人员的组织管理
三、化验室人员组织管理的内容
规划和编制的制订
实验人员的选配和任用
培养与提高
考核
调整
思想教育
第四节 化验室人员的组织管理
四、化验室岗位责任制
实行岗位责任制的意义
岗位责任制的构成
制订岗位责任制的基本原则
职、责、权统一
岗位责任制与考核制、奖惩制统一
条文精练、简洁、准确
化验室组织机构的职责包括化验室各系统各部门的岗位职责和各类人员的岗位职责。
一、各科室的职责
1、中心化验室：全面负责质量管理、计量、检验、环境、卫生、质量事故调查、仪器设备采供、维修调试、检验人员考核等工作。
第四节 化验室人员的组织管理
2、办公室：全面负责检验业务的计划、调度、综合协调、财务管理、档案管理、安全保卫、后勤保障、用品采供、水电、车辆及日常其它工作，完成领导布置的其它工作。
各行其职、各负其责
第四节 化验室人员的组织管理
二、负责人的岗位职责
各司其职、各负其责
1、化验室主要负责人职责
2、技术负责人职责
3、质量负责人职责
4、办公室负责人职责
5、车间化验室负责人职责
第四节 化验室人员的组织管理
三、工作人员的岗位职责
各司其职、各负其责
1、检验人员职责
2、质量监督员职责
3、计量管理员职责
4、设备管理员职责
5、样品管理员职责
第四节 化验室人员的组织管理
四、不同层次人员的技术职责
1、技术员职责
2、助理工程师职责
3、工程师职责
4、高级工程师职责
第四节 化验室人员的组织管理
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任何企业或部门中，权力的分布和委派都是一个十分重要的环节。使用得当，会有利于企业目标的实现，反之，就会阻碍目标的实现。
第四节 化验室人员的组织管理
五、权力与职责
1、权力：为了达到组织目标，人们直接或间接地通过他人的行动而进行活动的权利。权力是一种授予行为，即某人有某种权力是因为有人给了他这权力或有人愿意接受他的领导。
对于一个企业或部门而言，其权力是上一级管理者授予的。
第四节 化验室人员的组织管理
在实际工作中，正是由于有了这种权力的授予和运用，才能理顺企业内部的各种复杂关系，使得企业利益和权益得到保护，最终达到企业的既定方针和目标。
职权是指管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的一种权利。职位不同，权限范围不同。
第四节 化验室人员的组织管理
2、职权的形式：分为三种：
（1）直线职权：即指挥权、主导
（2）参谋职权：辅助性职权、协助
（3）职能职权：特定范围的指挥权力
第四节 化验室人员的组织管理
3、权力的委派
权力委派也称为授权，即指上一级授给下属一定的