文档介绍：施工组织架构图
施工组织架构图
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施工组织架构图
施工管理组织机构图
项目负责人
项目技术负责人项目副经理
土建、装修施工管理工程师

机电安装
给排水
测量目副经理
1、代表我公司执行对业主合约的责任，并受业主委托执行对分包单位的管
理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；
3、审批总进度计划及校正与调整；
4、审批工程项目总质量保证计划；
5、审批总资料供应计划；
6、审批工程分包计划；
7、负责组织工程成本的解析、展望及控制，对项目财政运作负责；
8、与业主、监理保持经常接触，认识业主需求，解决随机出现的问题，替
业主排难解忧，保证业主的利益；
9、执行公司拟定的质量政策及安全政策、环保政策。
技术负责人
1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政
策；
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2、审查各分包商的重要施工方案，保证方案安全可行；
3、协助设计院组织设计深入，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；
4、兼备策划项目整体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计
划；
5、策划土建、机电及其他专业的协调方案；
6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；
7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成就的复核交接及平常管理工作；
8、保证项目全面执行质量保证计划，参加、指导质量管理工作。
9、建立项目质量、环境保证系统，负责编制项目“质量保证计划” ，报
批后执行，并使之有效运作，吻合公司营运及业主要求；
10、负责对各部门的质量管理情况按期进行内部审查，并提出内审报告；
11、同业主授权代表保持联系，并按要求提交报告；
12、审查分包质量管理文件；
13、配合业主监理公司推行工程质量监控，签署按期质检报告。
14、配合业主监理，进行物料、设备的检验检测，并推行报审赞同制度。
15、组织原有坐标，高程的复测查收、管理，负责平常保护；
16、负责项目计量管理工作。
安全负责人
1、负责整个工程内的安全生产、文明施工管理工作，主管安全部
2、主持每周安全例会及安全大检查，全面对工地巡逻、检查，制止及处罚
不安全行为；
3、负责整个工程的文明施工、环境卫生、环境保护等工作；
4、负责整个施工现场、物质设备及生活区的保卫工作。
5、拟定全场安全管理制度并督促执行；
6、参加项目经理部施工方法、施工工艺的拟定，研究项目部暗藏性危险及
预防方法，预计所需安全措施花销；
7、拟定员工安全培训计划，并负责组织推行；
8、与政府相关部门、机构联系，陪同相关人员巡视项目部安全，并执行政
府机构的指示；
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9、与各分包商保持联系，按期主持召开安全工作会议；
10、组织安全文明施工达标活动。
11、在紧迫情况下有权向施工人员发出停工令，直至危险情况获取改进为止。
机电安装工程师
主管机电部；
负责解决机电安装与土建施工范围内所涉及的设计问题；
负责业主指定机电分包商之间的设计协调工作，直接与业主、监理、设计院
联系相关工作；
负责综合管线图的编制；
同时对各机电竣工图一致安排、指导