文档介绍：word
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第一章 项目简介
一、 工程概况
二、工程X围：
1、  路灯安装和路灯电缆敷设，路灯控制柜的安装。
2、  电缆预埋管敷设。
第二章 施工组织方案与部署
第一节 部署原如此
1、 在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。
2、 制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进展自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。
3、 实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。
4、 公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。
5、 公司成立专项施工领导小组，由公司总经理或有关部门领导参加支持与监视项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施, 限期解决确保工期的按时或提前完成。
6、 承包班组，假如完成不了规定的工期，如此对其进展相应罚款。
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7、 工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。
第三节  施工进度的保证措施
1、 由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成合同任务。
2、 项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。
3、 检查和落实已制定的施工计划，确保月旬进度计划的落实，与时增补拖延的工期。
4、 施工进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸与大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。
5、 实行持证上岗；凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。
第四章  工程质量保证体系
第一节  质量体系的建立
1、 工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个 分项、分部工程质量。
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2、 工程质量控制组织形式见附录：
3、 根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。
4、 项目严格执行“四交底〞制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会，与时通报
5、 实行目标管理，进展目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监视部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进展跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。
6、 积极开展质量管理〔QC〕小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合〞，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。
7、 质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树先进、学样板、上水平、超前示X，以点带面。
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第二节 质量管理组织措施
1、 即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供持术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并与时向公司职能部门反应质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规X要求进展操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。
各分项工程质量管理严格执行“三检制〞〔即自检、互检和交接检、专业检〕，隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。
2、 专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。
3、 各种不同类型，不同专业的材料