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销售总监工作计划
销售总监是公司上级领导与销售人员和具体工作之间的纽带，销售总监与销售团队代表着公司的形象与品牌，对销售人员而言，销售总监代表着管理、指令、纪律、执行力以与提高收入、到相应的东西。
绩效考核的评定：
绩效考核的评定虽然比拟繁琐，但是势在必行。对于很好的完成销售指标，绩效考核是一个比拟直接的数据。
、汇报完成率
上下级的沟通：
销售总监也起着穿针引线的作用。根据公司上级领导布置的任务，详细的落实到每一位销售人员的身上。在承受任务的同时，也可以反响基层人员所遇到的实际困难。[莲~山课件]
销售人员的培训：
以上说的这些都是我觉得销售计划中比拟重要的。所以我简单的列举出来了。其实作为销售负责还有很多的事情要做。比如：配合财务部门帐款的收取，销售人员的定位问题，市场评估等等，在这里我也不一一说明了，但是这些事情都是为了整个销售部门能很好很快的完成销售任务。
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销售部门就是冲锋陷阵的士兵，公司的战略目的很明确，既然要设立一个销售部，我就要让销售部活起
销售总监工作计划篇二
(合同日报、回笼日报、在外货款与各区域总监、销售公司工作汇报等)。
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销售总监每周要做的事
，检查上周工作，落实本周工作重点。
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，落实重点项目开发进度与方案。
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下一页更多精彩“销售总监工作计划〞
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、电子和书柜。
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销售总监每月要做的事
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、重点货款、重点合同等进展总结梳理，不足的提出改良方案。
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、销售公司召开技术交流会提供支持。
,对货款风险进展评估.
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、建议和投诉，分析不足，落实整改措施。。
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、总裁沟通和交流一次。
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、销售等书籍。
、技术、营销等技术资料。
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、新技术、新工艺信息。
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销售总监每季度要做的事
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，形成阶段性案例分析报告。
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，并提供分析研究报告供公司决策。
销售总监每半年必须做的事
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(如礼仪、谈判、客户拜访等)。
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