文档介绍：施工项目目标责任书
施工项目目标责任书
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施工项目目标责任书
为全面有效执行 项目《建设工程施工合同》（以下简称主合同），
加强工程项目管理，明确企业与项目经理的责权益， 依照国家相关法
律、法规和企业
督查检查，并有权对项目部的工作进行议论和提出奖惩建议。
（二）项目部应落实特地的技术管理人员负责施工质量，对基础、主体、屋面、装饰等各分部工程推行全面自检，并负责收集整理证明
工程质量的各种建材质量证明资料和相关查验资料， 不得有任何失控。
（三）认真接受企业质安部的检查查收，对其检查查收所提出的质量问题，必定有整改措施和办理方案。
（四）工程竣工查收前，必定先提请企业相关部门进行自检评查，由企业相关部门组织人员进行综合评定打分，不合格者不得提请正式查收。
（五）项目负责人为本工程质量第一责任人，对工程质量负一生责任，对发生的质量事故肩负所有经济损失及相关责任，对发生的质量瓜葛肩负所有经济损失及相关维修责任。
六、工程安全要求（一）项目部必定依照规定足额装备专职安全员，建立健全施工安全保障系统，认真落实各项安全规章制度，坚持“安全生产、文明施工。
（二）认真贯彻安全施工规范，达到文明施工安全生产的评分标准，除掉施工过程中的各种安全隐患，杜绝各种事故的发生。
（三）认真接受企业质安部的督查检查，对其提出的不安全隐患必定马上进行整改。
（四）项目负责人为本工程安全第一责任人，若发生安全事故，企业协助项目部办理，但所涉及的所有花销和相关法律责任均由项目负责人肩负。
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七、工程财务管理要求（一）、工程款拨付按主合同达成的相关协议约定，在企业收到业主工程款扣除税费、管理费后按企业规定手续拨付给项目负责人，企业支付额度不高于企业从业主处已获取的该项目工程款；（二）、在向业主申请拨付工程款时，项目负责人必定持企业财务部出具的收款手续；回收的所有工程款必定转入企业指定的银行帐户；项目负责人不得擅自私下向业主收取工程款或变相收取工程款，违者按其所收款金额的50%向企业支付罚款；（三）、必定依照企业财务核算要务及时向企业财务部供应成本花销票据进行
成本归集，月度归集率达到80%以上，供应的成本花销票据必定真实有效，不得供应虚假发票，结付下次工程款前必定将前一次拨付工程款的成本票据归集达成。
局内人工薪水依照总成本的25%依照项目负责人供应的人工薪水发放表（含农民工）进行支付。
八、分派及奖罚（一）分派项目负责人按本责任书要求达成责任目标后，企业按以下原则对项目部进行分派：工程结算值减去工程保修金（按主合同规准时间、比率相应扣除）%的企业管理费（在每次进度款中扣除）及代扣税金（如项目部在项目所在地已经缴纳，项目负责人将***原件交回企业财务部后即等额返还代扣税金）后，节余的资本由项目责任人支配。
（二）奖励项目经理按本责任书要求达成责任目标后，凡是企业因该项目获取的各种奖励所有返给项目负责人支配。
（三）处罚1、若是工程进度目标没有达成，按主合同约定企业
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肩负的工期拖期补偿损失，由项目负责人肩负。
2、本工程竣工查收查收不合格的，项目负责人必定接受工程结
%的罚款，并负责整改直至查收合格。
3、安全事故处罚按企业《安全生产奖罚条例》、《安全生产目
标管理责任状》规定执行，花销由项目负责人自己肩负。
本工程如发生安全责任事故，项目负责人必定肩负除建设行政主
管部门的处罚外工程结算价的 1%的安全罚款。
除本责任状确定的奖罚外，其他奖罚按企业各项管理规章制度有
关的奖罚规定执行。
如有矛盾，以本责任状确定的奖罚为准。
九、风险范围和方式项目负责人应肩负因不能抗力或因自己管理
不善原因此造成的以下风险： （一）因不能抗力要素造成《建设工程
施工合同》清除、停止所造成的损失； （二）因不能抗力要素造成工
程拖期、工程投资方进行重要设计改正和因故停工所造成的工程拖期
损失；（三）没有达成本责任状确定的责任目标而碰到的处罚； （四）
企业由于本工程碰到政府、业主、企业相关部门处罚的损失；（五）工程结算后损失的补偿；（六）法律、法规规定项目负责人应当肩负的风险。
项目负责人肩负的风险方式采用以下∕方式：1、项目负责人向企业一次性缴纳风险抵押金∕元人民币；2、项目负责人依照工
程进度款的∕分批向企业缴纳风险抵押金；3、项目负责人用向业主缴纳的履约保证金原件交由企业财务部作为风险抵押，并承诺出现