文档介绍：施工项目管理规范
施工项目管理规范
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施工项目管理规范
国家《建设工程施工项目管理规范》 （GB50216-2001 ）
建筑工程施工项目管理规范
(GB50216-2001)
总则
为提高建设工程施onproject.
项目风险的鉴别、评估、管
理规划与决策、管理规划推行与检查等过程。
项目成本核算制costcalculationsystemofconstructionproject
有关项目成本核算
原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的管理制度。
项目生产要素管理productiveelementmanagementforconstructionproject
对项目
的人力资源、资料、机械设施、资本、技术、信息等进行的管理。
项目合同管理contractmanagementforconstructionproject
对施工合同的订立、履
行、更正、停止、违约、索赔、争议办理等进行的管理。
项目信息管理informationmanagementforconstructionproject
施工项目推行过程
中，对信息收集、整理、办理、储蓄、传达与应用等进行的管理。
项目现场管理sitemanagementforconstructionproject
对施工现场内的活动及空间
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使用所进行的管理。
项目竣工查收completionanddeliveryofconstructionproject
承包人按施工合同完
成了项目全部任务，经查验合格，由发包人组织查收的过程。
项目回访保修returnvisitandguaranteeforrepairofconstructionproject
承包人在
施工项目竣工查收后对工程使用情况和质量问题向用户接见认识，并依照有关规定及"工程质
量保修书"的约定，在保修期内对发生的质量问题进行维修并肩负相应经济责任的过程。
项目组织协调 organizationcoordinationforconstructionproject 以必然的组织形式、
手段和方法，对项目管理中产生的关系进行劝导，对产生的搅乱和阻挡予以消除的过程。
项目核查议论 examinationandevaluationofconstructionproject 由项目核查议论
主体对核查议论客体的项目管理行为、水平及成就进行核查并做出议论的过程。
项目管理内容与程序
项目管理的内容与程序应表现企业管理层和项目管理层参加的项目管理活动。
项目管理的每一过程，都应表现计划、推行、检查、办理(PDCA)的连续改进过程。项目经理部的管理内容应由企业法定代表人向项目经理下达的"项目管理目标责任书"确定，并应由项目经理负责组织推行。在项目管理期间，由发包人或其委托的监理工程师或企业管理层按规定程序提出的、以施工指令形式下达的工程更正致使的额外施工任务或工作，均应列人项目管理范围。
项目管理应表现管理的规律，企业应利用制度保证项目管理按规定程序运行。
项目经理部应按监理机构供给的"监理规划"和"监理推行细则"的要求，接受并配合监理工作。
项目管理的内容应包括:编制"项目管理规划大纲"和"项目管理推行规划"，项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理，项目资料管理，项目机械设施管理，项目技术管理，项目资本管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工查收，项目核查议论，项目回访保修。
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施工项目管理规范
项目管理的程序应依次为:编制项目管理规划大纲，编制招标书并进行招标，签署施工
合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签署"项目管理目标责任书"，项目经理部编制"项目管理推行规划"，进行项目动工前的准备，施工期间按"项目管理推行规划"进行管理，在项目竣工查收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济解析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织核查委员会对项目管理工作进行核查议论并兑现"项目管理目标责任书"中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层依照"工程质量
保修书"的约定进行项目回访保修。
项目管理规划
一般规定
项目管理规划应分为项目管理规划大纲和项目管理推行规划。
当承包人以编制施工组织设计取代项目管理规划时，施工