文档介绍：word
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目 录
1、编制依据1
2、工程概况1
工程简介1
管桩设计概况1
地质情况1
3、施工准备2
技术准备2
材料准备2
劳动组织准备2
施工现场准量必须符合设计要求、施工规X的规定，现场堆放合理。
预应力管桩应达到设计强度的100%才能打桩，现场应有足够的桩数，满足配桩需要
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。
配备经过检验合格的仪器设备，一定数量的消防器材。
办理好业主或当地有关部门要求办理的各种证件手续。
建立施工项目领导机构。根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原如此，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
配备特种技术等级证、上岗合格证与某某的工人与管理人员。
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进展安全、防火和文明施工等教育。
本施工方案中确定的施工组织机构各部门人员集中到位，明确施工准备目标，按项目部各人员的主要职能进展运行，完成对桩基作业人员的组织准备。
办理好业主或当地有关部门要求办理的各种证件手续。
完成对施工机械〔具〕的保养调试与清洁。保证在进场前机械〔具〕性能、状态良好。
规划、组织好运输力量，对进场道路、路线进展考察、落实。
临建布置：根据现场情况和工程需要，采用集装箱板房作为现场办公室，工人宿舍、食堂等租用附近民房，确认电源、用水点。
组织施工机具进场：根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进展相应的保养和试运转等项工作。
组织建筑材料进场：根据本工程需要管桩的需求量计划，组织管桩进场，按桩机行走路线进展摆放。
按照施工组织设计要求，认真落实雨季施工技术组织措施，特别是接桩时的焊接，要防止在雨中进展。
4、项目管理组织机构与人员配备
中铁十局X阜铁路站前工程ZFZQ-2标三分部，预应力管桩施工组织机构见下表。
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表4-1架子队管理人员与职责表
序号
某某
职务
1
李小勇
架子队长
施工负责人
2
X君良
工班长
3
王文浩
技术负责人
4
X健
质检员
2
陈店中
安全员
3
黄拓
试验员
4
李丹
测量负责人
5
陈国民
材料员
6
楚可可
技术员
管桩施工人员见下表：
表4-2施工人员与职责表
序号
职务
人数
备注
1
工长
2
负责全面施工
2
技术员
10
负责现场技术
3
桩机操作手
10
负责桩机操作
4
吊车司机
2
负责吊车操作
5
电焊工
10
负责接桩等焊接操作
6
电工
1
负责施工用电
7
测量员
10
负责测量放样
8
普工
4
负责倒桩等工作
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机械设备在施工过程中要派专人维护检修，机械设备见下表：
机械设备表
序号
名称
型号
数量
额定功率
备注
1
静压机
ZYC800B
12
150KW
/
2
吊车
25T
2
/
/
3
CO2焊机
NBC-500A
10
27KW
/
4
挖掘机
250
1
/
/
5
平板车
/
2
/
/
6
发电机
/
10
300KW
/
、检测仪器
为满足施工需要,配备以下测量、检测仪器：
测量仪器表
序号
机械名称
规格型号
数量
完好率〔%〕
生产厂家
1
全站仪
瑞士leica TC402
2
100
瑞士
2
水准仪
WK-E320
3
100
某某
3
水准尺
/
10
100
某某
5施工进度计划、工期保证组织与技术措施
工程桩总数为，管桩送桩深度为12、20、25、33、35米五种桩长。根据场地情况与施工要求，结合以往施工经验，每台桩机每日可完成桩数为500延米。考虑征地拆迁与其它因素影响计划工期如下：
2016年 9月25日到2016年12月30 日完成管桩施工。
工期的组织措施
⑴建立以项目经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制，在项目经理的领导下，强化施工管理，建立严格的责任制。项目部成员配置齐全，责任清楚、层层把关。积极配合项目法人与监理工程师的工